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MARÇO
/
ABRIL
DE
2008 – R E V I S T A D A E S P M
Andreas
Belck
e Ismael
Rocha
aograude impactono resultadodas
práticas de finanças no entreteni-
mento, estão expostas a seguir:
1.
IMPORTÂNCIA
DOPLANEJAMENTO
FINANCEIRO
Percebe-se que, com poucas ex-
ceções, o planejamento é muito
importantedentrodaárea financei-
ra das organizações pesquisadas.
Oplanoorçamentárioéelaborado
rotineiramente e procura traduzir
as estratégias empresariais de
longo prazo, estabelecendo com-
promissos entre as diversas áreas
como forma de atingir seus obje-
tivos essenciais.
2.
OPLANEJAMENTO
DECUSTOSEDESPESAS
PREDOMINANAPREVISÃO
ORÇAMENTÁRIA
Considerando-se em ordem de-
crescente o grau de utilização das
ferramentasquesuportamoplaneja-
mento financeiro, percebe-se que o
planejamentodecustosedespesasé
mais utilizado (figura5) epercebido
comomais impactante no resultado
quandocomparadoaoplanejamento
das receitas.
3.
AUTILIZAÇÃODE
FERRAMENTASEMODELOS
ANALÍTICOSNAPREVISÃO
ORÇAMENTÁRIAÉPEQUENA
No processo de elaboração do orça-
mento,destacam-seabaixautilização
e percepção do pouco impacto no
resultadodossistemasde informações
demercado,dasferramentasdemode-
lagem, de tratamento de dados e de
elaboração de cenários. As análises
das características estruturais e das
tendências de seu mercado, assim
como as análises dos fatores macro-
Ð
GESTÃO FINANCEIRA-UTILIZAÇÃO
Salários
Disponibilidades
Encargos
Contab. Interna
Tributos
Audit. Externa
Contab. Externa
Cobrança
Índicede Liqüidez
Bancos
Audit. Interna
Ind. PrazosM.
Cobrança Ext.
Ind. Estr. Capital
7.0
6.0
5.0
4.0
3.0
2.0
1.0
0.0
-1.0
Escala
Figura 6:
Atividades de gestão financeira
ATIVIDADES
econômicos também são ferramentas
poucoutilizadas.Deoutro lado, per-
cebe-seumamaiorutilizaçãodeséries
históricasdedados.
4.
AGESTÃO FINANCEIRA
NÃOAPRESENTARETORNO
ÀEMPRESA
A gestão de salários é mais utili-
zada e percebida como geradora
de maior impacto no resultado do
que a gestão das disponibilidades
(figura6).AgestãodoContasaPagar
