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R E V I S T A D A E S P M –
MARÇO
/
ABRIL
DE
2008
Finaças no setor de
entretenimento
também temgrande importância,ao
contráriodaContabilidadeque, em
muitoscasos,nãoexerce sua função
administrativa.
5.
OSSISTEMASGEREN-
CIAISNÃOPRODUZEM INDI-
CADORESEFICIENTESPARA
ASMEDIDASDEDESEMPE-
NHO FINANCEIRO
Ordenando-se as técnicas de ava-
liação de resultados financeiros
em grau de utilização decrescente
(figura 7), nota-se que o indicador
de lucratividade da venda é omais
utilizado, seguidopelos indicadores
de rentabilidade e o deVPL (valor
presente líqüidodofluxode caixa).
IndicadorescomoEVA, oumétodos
comoBSC, sãopoucoutilizados.Os
indicadores utilizados na avaliação
dos resultadosfinanceirosdaempre-
sa nãopossuemmetas alinhadas às
estratégias, não oferecem subsídios
para que a empresa tome decisões
AVALIAÇÃODOSRESULTADOS FINANCEIROS -UTILIZAÇÃO
Figura 7:
Indicadores para avaliação dos resultados financeiros
Lucratividade
Rentabilidade
VPI
ROI
Ind. Lucro Proj.
TIR
PayBack
Giro doAtivo
TMA
Dupont
EVA
MVA
BSC
6.0
5.0
4.0
3.0
2.0
1.0
0.0
-1.0
Escala
ATIVIDADES
acertadas sobre seus processos e
não refletema situaçãoeconômico-
financeira da empresa.
ASPRÁTICAS
INOVADORAS
NAGESTÃODO
ENTRETENI-
MENTOSÃO:
1.
MARKETINGDEEXPERIÊNCIA
Segundo a visão dos entrevistados,
são práticas inovadoras ações de
relacionamento e experiência que
aproximammaisosclientesdasem-
presas. Entre as ações mais citadas
está a criação de eventos e shows
especiais dentro das instalações da
empresa, como lojas, shoppings e
parques, eventos especiais, como
Fin nças no setor de
en retenimento
