Danone
105
JANEIRO
/
FEVEREIRO
DE
2008 – R E V I S T A D A E S P M
preciso contar com pessoas de perfil
arrojado e exímia habilidade para
trabalhar de forma alinhada rumo a
umamesma direção. Foi aí que nas-
ceu o DNADanone: o conjunto de
característicasquedevenortear todos
oscolaboradoresdaCompanhiapara
fazercomqueosresultadosalmejados
sejamconquistadosecomque,acada
conquista,umnovoeaindamaisam-
biciosodesafio sejaestabelecido.
Sob essa perspectiva, o Comitê de
Direçãoestabeleceuosquatrogenes
que compõem o DNA Danone
e que 100% dos funcionários da
Companhia devem ter:
Liderança,
Inovação, Ambição e Excelência
na Execução
. Cada um com suas
características, todos são essenciais
para o crescimento daDanone nos
próximos anos – SE A DANONE
GANHATODOSGANHAM.
LIDERANÇA
é fazer aconte-
cer, nunca se contentando
em atingirmenos do que as
metas.
INOVAÇÃO
consiste em
procurar pensar diferente
para trazer algo novo que
gere aindamais resultados.
AMBIÇÃO
significa sempre
ir além do que foi estipu-
lado- é buscarmais, con-
tinuamente ter sede de ir ao
limite e descobrir que não há
limites.
EXCELÊNCIANAEXECUÇÃO
pretende que qualquer tarefa
seja bem feita, na primeira
vez e constantemente.
UmavezestipuladooDNADanone,
o desafio da Empresa passou a ser
levar seus genes para a rotina das
áreas. Cadameta de cada área está
ligadaaalgumgenedoDNA.Assim,
a aplicação dessas características
se firmou de uma maneira muito
sólida no cotidiano de todos os
colaboradores.
Numa contrapartida positiva, as
áreas receberam esse processo de
modo ativo: promoveram elasmes-
mas mais iniciativas para facilitar
a implementação dos genes nos
nichos de trabalho.
A área comercial, por exemplo,
personificou os conceitos do DNA
na figura do Puma - animal que
caça e não é caçado, cujo estilo de
vidacarregapartedoespíritodaem-
preitada. A área de vendas compõe
aproximadamente50%doquadrode
colaboradoresdaempresapulveriza-
dospor todoopaís.Omaiordesafio
era mantê-los conectados à cultura
da empresa.OPrograma Puma per-
mite a tradução do DNA Danone
para uma realidade mais próxima
do dia-a-dia desses profissionais,
utilizando,simbolicamente,ascarac-
terísticas do animal para criar uma
identidade para a equipe, alinhada
comos valores da empresa.
Já a área de Supply Chain criou o
Programa Convergência que visa
incentivar a ação da mais alta
qualidade, sempre entregando o
prometidoaosclientes.OPrograma
surgiucomoumeventodegerentes
daáreaemqueconvidadosdeáreas
parceiras – produção, vendas, RH,
compras, cliente, supermercado e
distribuidora – avaliavam, em suas
Aáreacomercial,porexemplo,personificouosconceitosdoDNAnafiguradoPuma-animal
que caça enão é caçado, cujo estilode vida carregapartedo espíritoda empreitada.
Ð
