Case-study
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R E V I S T A D A E S P M –
JANEIRO
/
FEVEREIRO
DE
2008
perspectivas, o trabalho da área de
Supply Chain. Este encontro gerou
umvídeodedepoimentos,oPlanode
Trabalhodaáreaparaoanode2007
e umaMandala que tem expressado
em seu centro o objetivo da área:
“Operação eficiente e sucesso no
cliente”.Essematerial foiapresentado
em todos os Centros deDistribuição
onde, mensalmente, acontece a Re-
união de Convergência, em que se
define o foco a ser trabalhado com
basenaMandala.
Alémdisso,umaoficinasobreoDNA
foi ministrada para todos os colabo-
radores. O evento possibilitou uma
melhor compreensão do que seja o
DNA,quaisassuas funçõeseatitudes
esperadas quando ele é ativado. A
operação de fábrica, por exemplo,
pôde visualizar isso de forma con-
creta:umapessoaquealcança100%
da produtividade esperada, prima
em Liderança que significa cumprir
100%dameta.
Por fim, para reforçar aindamais a in-
fluênciadoDNA nodesempenhoda
Danonee fomentarocompromissode
cadacolaboradorcomosgenes,oRH
lançouoDesafioDNA.Éacelebração
anual que reconheceepremiaos fun-
cionários que se destacam em cada
característica. Sãoaquelesqueativaram
seuDNAemostrarammais resultado.
Dessa forma, baseado no DNA
Danone e emuma estratégia demu-
dançadapolíticadepreços,no inves-
timentomaciçoempublicidadepara
os produtos demaior valor agregado
com focoemnutriçãoe saúdeenum
amploprocessode reestruturaçãoda
empresa,em2005aDanoneretomou
o lucro, crescendo 2,0% no fatura-
mento sobreoanoanterior.
De lá para cá, os números só apre-
sentaram crescimento. A Danone
fechou o ano de 2006 com um
crescimento de 26%, e, segundo
dadosNielsen, em2007 a empresa
tinhaumaparticipaçãonomercado
de 32,6%, contra 21,3% da Nestlé
e 8,5% da Batavo, seus principais
concorrentes. A empresa possui
um plano agressivo de crescimento
para o Brasil nos próximos anos a
fim de consolidar sua liderança de
mercado no país e sua posição no
GrupoDanone.
Assim, o DNA e seus genes já en-
traramna veiadaCompanhia. Inte-
gramo jeitodeserdesuaspessoas.E
omelhoréqueosganhosdisso tudo
vão além dos muros da Danone.
Também abrangem seus s
takehol-
ders
. Por meio do crescimento da
Empresa – para o qual o programa
tem colaborado fortemente – os
negócios aumentam, compra-se
mais dos fornecedores e vende-se
mais aos clientes. Ou seja, o DNA
Danone gera benefícios a todos.
UMRH ESTRATÉGICO
COM FOCONONEGÓCIO
Para garantir o sucesso da dissemi-
naçãodaculturapropostapeloDNA
Danone, o RH assumiu o papel de
criadoregarantidordessesconceitose
