Danone
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JANEIRO
/
FEVEREIRO
DE
2008 – R E V I S T A D A E S P M
gerounacompanhiaaçõesnecessárias
para que eles fossem incorporados
no dia-a-dia dos profissionais. Atual-
mente, todas as ações da companhia
estão ligadas ao DNA. O trabalho
de gerenciamento, recrutamento e
seleção, avaliação de desempenho,
treinamento e desenvolvimento é
focado nos genesDNADanone, nas
competências gerenciais do Grupo
Danone e nas competências funcio-
nais específicasparacadacargo.
A área de RH contribui ativamente
para a estratégia da empresa, desde
a elaboração de seu planejamento,
com a participação da Diretoria de
RH no Comitê de Direção. É este
Comitê que decide asmetas e prio-
ridades da Danone Brasil, a partir
das diretrizes da Direção Geral do
GrupoDanone.
Umavezestabelecidasasdiretrizespara
aDanoneBrasil, inicia-seoprocessode
cascatear objetivos, liderado por RH.
Nessemomentoasestratégiasdefinidas
noComitêdeDireçãosãodivididasentre
suas áreas responsáveis ecascatear em
formadeobjetivospor todososcolabo-
radores. Dessa forma, assegura-se que
cada área seja avaliada por objetivos
similares e que estejam todos sob o
mesmo foco. É nessemomento que o
DNAé ligadodiretamenteaonegócio.
Cadaobjetivoestádiretamentecorrela-
cionado com liderança, excelência na
execução, inovação ou ambição – os
genesdoDNA.
Para garantir a proximidade da área
deRecursosHumanos a todos os de-
partamentosepessoasdaCompanhia
e assegurar que ao longo do ano os
objetivos estejam sendo trabalhados,
aDanone adotou uma estrutura que
seconcentraemduasáreasprincipais:
aáreadeBusinessPartner eaáreade
Planejamentoe Inovação.
A área de Business Partner é respon-
sável pelo atendimento direto de
cada departamentopor RH.A área é
divididapor três gerentes generalistas
queatendemàs seguintes áreas:
v
CONSUMIDORECLIENTE
(MARKETING, VENDASE
SUPPLYCHAIN)
v
INDUSTRIAL (FÁBRICASE
ENGENHARIA)
v
PESQUISA&DESENVOLVI-
MENTO,QUALIDADE,COM-
PRASEÁREASSUPORTE
(FINANÇAS, RHE IT)
Ao cascatear os objetivos, essa área
garante o alinhamento para todos os
níveis dentro de cada uma de suas
áreasdeatendimento,alémdeaplicar
e customizar todos os processos de
RHnaquelas.
A área de Planejamento e Inovação
tem a função de desenvolver pro-
gramas e processos, coordenar a
sua aplicação e focar na melhoria
dos produtos de RH para atender a
necessidade corporativa daDanone
Brasil. Essa área é coordenada por
um gerente de desenvolvimento
organizacional e conta com uma
equipede3 gerentes.
Essa estrutura demonstra que o con-
ceitodeGestãodePessoasdaDanone
é atender às áreas clientes, damelhor
forma, afimde fazer comque tragam
osmelhores resultados para a organi-
zação. Éumaestruturaque favoreceo
negócio, uma vez que cada Business
Partner temum conhecimentonão só
deRH,mastambémdonegócioe,mais
especificamente,decadaáreaclientee
decomoelas impactamonegócio.
O recrutamentoe seleção, por exem-
plo, tem o foco no porcentual de
profissionais chamadosdepotenciais
(aqueles que demonstram não só
capacidade de assumir níveis supe-
riores, mas, também, de contribuir e
criar possibilidades para o futuro da
companhia, os futuros líderes), que
a empresa precisa para garantir que
daquiadoisou trêsanos,essesprofis-
sionais contratados possam assumir
posiçõesacima,buscando,assim,uma
maior efetividade na contratação e
umadiminuiçãono
turnover
.
OGrupo Danone é uma empresa multinacional de origem francesa, líder mundial em produtos lácteos frescos e vice-líder em águas.
Desde o início de sua história, tem comomissãooferecer produtos saudáveis e que promovam bem-estar.
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