Orivaldo
O. Gallasso
M A I O
/
J U N H O
D E
2 0 0 6 –REVISTADAESPM
ES
PM
TIPOS PSICOLÓGICOS E
ESTILOSDECOMUNICAÇÃO
PERICLESPINHEIRO
MACHADO JR. EADRIANA
FELLIPELLI
pág. 56
O artigo aborda a questão da comu-
nicação interpessoal pelo viés da
tipologiadesenvolvidaporCarlGustav
Jung, em suaobra “Tipos Psicológicos”
e sistematizada no instrumentoMyers-
BriggsType Indicator®.Neste recorte, a
diversidade de estilos de comunicação
é explicada como reflexo de certas
preferências psicológicas, organizadas
segundo oito construtos fundamentais:
as atitudes extrovertida e introvertida,
as funções irracionais – sensação e
intuição –, as funções racionais – pen-
samentoe sentimento–easorientações
com relação ao mundo externo – jul-
gamento e percepção. A compreensão
acerca dos tipos psicológicos pode
auxiliar os indivíduos a lidar comdifer-
ençasde subjetividadedemaneiramais
consciente e estimular o uso criativo
dos diversos estilos de comunicação
interpessoal.
MUDE.VOCÊCONSEGUE!
ADRIANAGOMES
pág. 60
As mudanças fazem parte do processo
evolutivo da humanidade. Heráclito,
filósofo pré-socrático, já afirmava
que tudo émovimento entre 540 a.C.
– 470 a.C.,mas será que asmudanças
freqüentes anunciadas ecom tamanha
velocidade se refletememnossas vidas
diárias?
Será que os mecanismos com os quais
asorganizaçõesmensuram,ponderame
auferemmudanças, representammelho-
ria nas escolhas individuais?
Em relação à gestãoda carreira, as pes-
soasvivememestadodeentorpecimento
que sócostuma sealterar frenteaabalos
externos significativos.Você sepergunta
com freqüência: “Oque éque eu estou
fazendo aqui?”. Esse pode ser um dos
sintomasdodespertarparaasmudanças
mais significativas.
COMO ESTÁA SUA
EMPREGABILIDADE?
HILDASCARCELLA
pág. 64
Estamosnummundocadavezmais sem
empregos, onde o referencial passa
a ser você: suas capacidades, habili-
dades, competências, conhecimentos
e atitudes. Você é sua própria segu-
rança. Omercado busca profissionais
não só qualificados, mas requalifica-
dos em atitudes.
Odia-a-diaé imprevisível e surgem situ-
ações inesperadasqueexigem respostas
rápidas,diferenciadas. Frentea todases-
sasexigênciasque seapresentam, temos
que buscar novas formas de pensar, de
agir, de trabalhar, de expressar, de ser
criativo,denos relacionar,de fazernegó-
cios e de aprender continuamente.
GESTÃODE EXPATRIADOS
EAPSICOLOGIA INTERCULTURAL
COMOUMNOVORECURSO
ANDREASEBBEN
pág. 70
Esseartigo relataocrescimentodo fenô-
meno expatriação entre empresas na-
cionais eestrangeiras, aomesmo tempo
que aponta as dificuldades encontradas
poressaspessoasnospaísesestrangeiros
e na Gestão de Expatriados na área de
Recursos Humanos. Da mesma forma,
relata os desencontros entre as expec-
tativas das empresas e de funcionários,
os motivos pelos quais são expatria-
dos, a forma como são repatriados e a
importância da família como fator de
sucesso (ou risco)duranteasmigrações.
Finalmente apresenta o Treinamento
Intercultural, a Psicologia Intercultural
e a Educação Intercultural como instru-
mentos eficazes para a compreensão e
capacitaçãodesses expatriados.
PEOPLEAS PEOPLE
MARCODALPOZZO
pág. 86
Nadadiferenciamaisumaempresaque
a sua gente – óbvio, mas nem sempre
tão importante quanto deveria ser. O
autor afirma que qualificar e desen-
volver pessoas é parte prioritária da
estratégiadenegócios,pois literalmente
todas as empresas, hoje, dependem do
talento e da capacidade das pessoas. É
necessário formar líderesqueconstruam
organizações capazes de evoluir em
seu potencial. Esta oportunidade traz
novas exigências e reflexões para o
desenvolvimento humano e organiza-
cional. Conclui, apresentando quatro
fatores que podem contribuir para que
asorganizaçõesmantenhampessoasem
continuo desenvolvimento:
1. Ambiente de trabalho. Um equilíbrio
entre preparaçãodas pessoas para novos
ambientes de trabalhoe investimentoem
modelosorganizacionaismais estáveis.
2. Engagement. Para se superar as pes-
soas precisam buscar além do conhe-
cido, precisam acreditar na identidade
da empresa para a qual trabalham.
3. Suporte e Formação. O tempo e o
investimentopara formar devemdobrar
oumesmo triplicar.
4. Novo set de processos de gestão de
pessoas. O que muda concretamente
na gestão de pessoas é a centralidade
do indivíduo.
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JANEIRO
/
FEVEREIRO
DE
20 8 – R I S T A D A E S P M
