6.
OSSUPOSTOS
BENEFÍCIOS
ASSOCIADOSÀ
ESPIRITUALIDADE
Ao longodeste trabalhoalgunsbene-
fíciosassociadosàEAT já foramabor-
dados,mas nesta seçãopretendemos
esmiuçá-los. Acreditamos que os ga-
nhosatinentesàsuaadoçãonãosejam
facilmentemensuráveis, tendo-seem
vista que não se trata de uma ferra-
menta de gestão propriamente dita.
Num contextoonde temprevalecido
a lógica dos retornos financeiros de
curtoprazo, ademissãode funcioná-
riossemprequeummodesto sinalde
anormalidade surja no horizonte e a
busca incessantedeestruturas hierár-
quicas horizontalizadas, quandonão
apenas minimalistas, tentar produzir
transformações sem o apelomaterial
soacomoquaseutópico.
Conseqüentemente,avaliaraperspec-
tiva espiritual mediante tais critérios
nos parece inadequado.Mas tão im-
portantequantoacolunade lucroséo
conjuntodeprincípiosquepoderiam
–assimnosparece–nortear agestão
deumnegócioquandoseabarcamos
postulados da espiritualidade. Como
a lógica exclusivamente materialista
–cujossinaissãosobejamenteconhe-
cidos– tem trazidomuita infelicidade
aoLT, acontrapartidaespiritualpode-
ria teoricamente levar – assim espe-
culamos – a umdesejável equilíbrio.
Posto isto, oquadro3apresentauma
síntese dos potenciais resultados da
EATextraídosda literatura revisada.
Noque concerne às pessoas (empre-
gados),acompreensão–e,sobretudo,
assimilação – sobre o significado da
espiritualidade– inspiradoounãoem
crenças religiosasebaseadonosenso
comum–pode levaraumamudança
devalores.Apartirdaí,aspectoscons-
cienciais passam a atuar commuito
mais rigor. Por conseguinte, passa-
se a cultivar determinadas virtudes
que antes estavam um tanto quanto
esquecidas, tais como: misericórdia,
compaixão, bondade, honestidade,
caráter, entre tantasoutras.O respeito
aos semelhantes torna-se obrigação.
Readquire importânciaanecessidade
de paz interior e outras dimensões
da vida como família, lazer, saúde e
solidariedade.
O lado mais visível dessa transfor-
mação é a mudança de atitudes. As
pessoas tendem a ser mais brandas,
justas e serenas naconduçãode suas
vidas diárias. Em decorrência disso,
elas sentem a necessidade de fazer
aos outros aquilo que gostariam que
a elas lhes fosse feito. Lesar, enganar,
manipular e explorar os semelhantes
se tornam atitudes absolutamente in-
toleráveis.Descobre-se, enfim, que a
vidaémuitomaisqueumcargoeum
bom salário. Além disso, se adquire
maisforçaeequilíbriopsíquicoparase
enfrentar as vicissitudes daexistência
(afinal, quemnãoas têm?).
No outro extremo estão as empre-
sas, que, segundo Mitroff e Denton
(1999b), quando vistas como mais
espiritualizadas, obtêmmais de seus
participantes e vice-versa. Ou seja,
é uma troca em que todos tendem a
sairganhando.Ou,comosugereButts
(1999),direcionaaodesenvolvimento
humanocompleto.ParaRosenbluthe
Peters (1998) as empresas têm todoo
direito de esperar o melhor de seus
empregadosdesdequeelascriemum
ambienteàalturade taisexpectativas.
Entretanto,Millimanet. al. (1999) as-
severamqueseaquestãodaespiritua-
lidade pode ter um impacto positivo
Para Resultado esperado
QUADRO 3
POTENCIAISCONTRIBUIÇÕESDAEAT
PESSOAS
EMPRESAS
v
Valores
v
Virtudes
v
Atitudes
v
Valores
v
Responsabilidade social
v
Visão
v
Valorização humana
v
Qualidade
Anselmo Ferreira
Vasconcelos
119
JANEIRO
/
FEVEREIRO
DE
2007 – R E V I S T A D A E S P M
