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R E V I S T A D A E S P M –
SETEMBRO
/
OUTUBRO
DE
2007
paraomercadoestrangeiro (diferenças
delinguagem,decultura,dedesenvolvi-
mento industrialetc.).
O caso JBS se ajusta às predições da
escola deUppsala no sentido de que
a internacionalização vem ocorrendo
de forma gradual, com uma redução
progressiva da distância psíquica. Esta
é uma hipótese importante, que vem
semostrando aderente para outras
experiências de internacionalização
apartir doBrasil, equepossivelmente
desempenhaumpapel chavenaexpli-
caçãodocasoem tela.Acontribuição
deste artigo se limita, entretanto, a
levantar esta hipótese e, na seção
posterior, esboçaroutraspossibilidades
que concorrem para uma possível ex-
plicaçãodo fenômeno.
EXPLICAÇÕES
CONCORRENTES
A aquisição da Swift já impacta o
domínio de competências pela Friboi.
Executivosdogruporelataramàimpren-
sa, emmeados de setembro, que o
modelodenegóciosdaSwiftserátrazido
paraoBrasil. JoséPauloMarcelo, dire-
torde relaçõescom investidoresda JBS,
apontounoEstadãode14de setembro
queumpossívelnovoprojetonomodelo
Swift,deportesensivelmentesuperiorao
das atuais unidades do grupo, “exigirá
uma estrutura para confinamento de
boiseumaamplaparceriacomprodu-
toresdegrãosecriadores integradosde
insumos”, oque serábaseadoemcon-
tratos. Note-se que a estratégia parece
seradeeconomizarcustosdetransação,
usando a disciplina domercado para
as transações de fornecimento, mas o
desenhodo contrato (ou sua ausência,
comohojeocorre)assumepapelcrucial
naeficiênciada transação.
Esteéum interessantedesenvolvimento
em termos das relações verticais na
cadeiadacarne,asquaisestãosobava-
liação do Sistema Brasileiro deDefesa
daConcorrênciasobacusaçãodecartel
decompra.Oboiéoprincipal insumo
do frigorífico, chegandoa representar
quasedoisterçosdeseuscustos.Atual-
mente, o frigoríficoadquireoboi em
ummercado onde se abastece para
garantir suaproduçãopor apenas até
cinco dias e vai recorrentemente ao
mercado adquirir boi de um grande
númerodeprodutores.
Opoderdebarganhadospecuaristasse
origina, emparte, do fatodequeoboi
se constituir em verdadeira reserva de
valor.Opesoparaabatepodevariarde
16a20arrobas eociclodeprodução
éde2a4anos, dandomargemparaa
decisãodomelhormomentodavenda.
Assim, o pecuarista pode esperar por
preçosmenoresmantendooboiporum
determinadointervalo,emvezdevendê-
loao frigorífico. Emboraos pecuaristas
sejamemmaior número, têmaopção
devenderoboiaumgrandenúmerode
frigoríficos, tendoemvistaqueoboi é
uminsumorelativamentehomogêneoe
pode servendido tantoparaosgrandes
exportadoresquantoparaasplantasde
abateempequenaescala, queexistem
emnúmero razoável.
Há, portanto, possíveis explicações
complementares para a internacio-
nalização da JBS. Não pode ser
desprezado o papel de indução de
políticapúblicanocasoem tela,con-
formediscutidona seçãoa seguir.
POLÍTICASPÚBLICAS
O BNDES, por sua natureza, é um
braço importante de qualquer política
de fomentoà internacionalização.Um
artigodeAnaCláudiaAlémedeCarlos
CavalcantinarevistadoBNDESdiscute
opapel daquele bancono apoio à in-
ternacionalizaçãodaempresabrasileira.
Os autores apontam que, em 2002, o
BNDES criou o Programa deApoio a
InvestimentosdeEmpresasBrasileirasde
CapitalNacionalnoExterior,parafinan-
ciamentode investimentosnasáreasde
comercialização,logística,infra-estrutura
deserviçosdeapoioaexportações,insta-
laçãodeunidadesprodutivasnoexterior
eaté formaçãode
joint ventures
.Paraa
implementaçãodoprograma, houve a
necessidadedeumamudançanopró-
prioestatutodoBNDES.
AResoluçãoBNDES1189de19/07/2005
constituiunovo esforçode política pú-
blicade fomentoaoperaçõesde Inves-
timentoDiretonoExteriordasempresas
decapitalnacional.AResoluçãoexplici-
toucomoobjetivo“estimulara inserção
eofortalecimentodeempresasdecapital
nacionalnomercadointernacional,[...],
através do apoio a investimentos ou
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àmodaUppsala
Executivos do grupo relataram à im-
prensa, emmeados de setembro, que
omodelo de negócios da Swift será
trazidoparaoBrasil.
A aquisição da Swift já impacta o
domíniodecompetênciaspelaFriboi.
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