Núcleo de varejo da
ESPM
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R E V I S T A D A E S PM –
M A R Ç O
/
A B R I L
D E
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de negociação, graças à con-
centração em grandes redes. Mais
do que isso, os varejistas se
transformaram em arautos do
progresso, liderando as transfor-
mações comerciais e tecnoló-
gicas e impondo aos fornecedores
os seus próprios conceitos de
comercialização.
Estamos diante de um admirável
mundonovoquemuitos aindanão
entenderam totalmente. Para uma
Escola como a ESPM, ligada
fundamentalmente ao marketing
e às empresas, o varejo também
se tornouumdesafio. Percebemos
que era preciso preparar cada vez
melhor os nossos alunos para as
duas vertentes de suas carreiras:
ou como planejadores e vende-
dores das indústrias fornecedoras,
ou como executivos do próprio
varejo. Foi isto que nos levou à
criação do novo núcleo de varejo
da ESPM, como um órgão gerador
e difusor de conhecimentos sobre
o varejo e sobre as relações deste
com a indústria. Nosso núcleo
funciona desde 2005 e já tem um
ambiciosoprogramadeatividades
para este ano, procurando fazer
de nossa Escola um centro de
debates, experimentação e estu-
dos aprofundados sobre o varejo
em todas as suas formas.
LOJA-CONCEITO
INÉDITA
Para apoiar o núcleo de atividades
daESPM, estáemconstruçãooque
virá a ser, já em 2007, a primeira
loja-conceito especialmente dedi-
cada ao desenvolvimento e experi-
mentação de estratégia de vendas,
comunicaçãoepromoçãovarejista.
A planta ao lado dá uma idéia do
que será este centro inédito de
formação e treinamento de jovens
executivos. A loja ocupará uma
área de vendas de quase 200 m
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,
além do espaço de apoio. Terá um
layout
flexível, podendo ser criados
os mais diversos ambientes de
varejo. Em parceria com grandes
empresas fornecedoras do varejo,
pretendemos simular a realidade,
realizando promoções e vendas
experimentais, com ou sem um
sentido de pesquisa. A exemplo do
que ocorre em outros países, a loja
NÚCLEODEVAREJODA ESPM
❖
Consultoria – projetos especiais;
❖
Cursos Intensivos e Workshops
abertos ou
in-company
;
❖
Estabelecer canais de comuni-
caçãocomacomunidadevarejista;
❖
Eventos – seminários e ciclos de
palestras;
❖
Grupos de trabalho;
❖
Oferecer subsídios ao desenvol-
vimento de novos programas e
optativas;
❖
Organizar um evento internacio-
nal por ano;
❖
Prêmio anual;
❖
Publicar artigos e
cases
;
❖
Realizar pesquisas;
❖
Realizar viagens técnicas.
❖
Criar um núcleo de excelência
acadêmica;
❖
Desenvolver atividades emP&D,
com participação de professores e
alunos;
❖
Desenvolver participação das
empresas na atividade acadêmica;
❖
Disseminar conhecimento na
comunidade varejista;
❖
Desenvolver profissionais e
executivos;
❖
Inovar e liderar tendências;
❖
Contribuir com a valorização da
imagem e a marca da Escola, seus
credos, missão e valores.
OBJETIVOS
ATIVIDADES
da ESPM poderá ser usada para
testar o apelo de novos conceitos e
novosprodutos.
OBJETIVOS E
ATIVIDADES
A partir deste ano, o núcleo de
varejo, sob a direção dos profes-
sores Carlos Monteiro e Ricardo
Pastore, congregará diversos es-
pecialistas que encontrarão um
ambiente propício para desen-
volver novos estudos. São os se-
guintes os objetivos e atividades
previstas para os próximos dois
anos:
