Max
Gehringer
49
JANEIRO
/
FEVEREIRO
DE
2008 – R E V I S T A D A E S P M
ES
PM
maisalta, adoMinistériodoTrabalho.
Muitas empresas contratam
trainees
e
estagiáriosapenaspara reduzircustos,
mantendo-os nessa posição por tanto
tempo,quealgunsestagiárioscorremo
riscode seaposentarna função.
REVISTADAESPM
–Háalgumtempo,
você recebe correspondência de um
grandenúmerodepessoasqueocon-
sultam sobre problemas no trabalho.
Isso já permitiu a você desenvolver
uma visão “estatística” a respeito dos
tiposedanaturezamaisfreqüentesdos
problemasapresentados?
MAX
–Sim. Sãocercade150men-
sagens semanais. A reclamação
mais constante é a da falta de
oportunidade. Mais exatamente,
“porqueos outros sãopromovidos e
eunãosou”.Partedessaqueixapode
ser creditada à ansiedade, parte ao
protecionismo, e parte à incapaci-
dade da pessoa de fazer uma auto-
avaliação crítica. Em segundo lugar,
vem o relacionamento. Ou com
o chefe, ou com algum colega,
ou com todos eles. De cada 100
mensagens desse gênero, só uma
vemdeum leitor ououvintecapaz
de admitir que o problema é ele,
e nãoos outros. Em terceiro lugar,
háoqueeuchamode insatisfação
com a escolha feita. Pessoas que
estudaram uma coisa e trabalham
com outra. Muita gente que quer
mudar de área. Empregados em
empresas privadas que querem
prestar concurso público. Fun-
cionários públicos que querem
mudar para a iniciativa privada.
Autônomos querendo ser empre-
gados, e vice-versa. E a quarta é a
que todomundo imaginaque seria
a primeira: salário inadequado
para as tarefas executadas.
REVISTADA ESPM
–Você acha que
existe um “modelo brasileiro” de ad-
ministraçãodeRH?
MAX
–OnossoRH foi importadodos
EstadosUnidos, em todos os detalhes.
Começoua ser espalhadopelasmulti-
nacionaisapartirdadécadade1960e
foisendoadotadopelasempresaslocais.
Por isso,hojeninguémsevexaaodizer
outsourcing
,
head hunter
,
networking
,
fringebenefits
,
coffeebreak
, edezenas
de outros termos que nem precisaram
de tradução. Avaliações de desem-
penho, pesquisas de clima interno,
monitoramento de carreira, tudo isso
veiode fora. Pessoalmente, não tenho
nada contra. Se épara copiar alguém,
vamos copiar quem deu certo. Não
tenho dúvidas de que nossos gestores
deRHfizeramumbelíssimotrabalhoao
conscientizarosempresáriosbrasileiros
para a importância do ser humano.
Digo issoporqueviviosvelhos tempos
doDepartamentoPessoal, nos quais o
empregadotinhaosmesmosdireitosde
umparafuso.Ouatémenos.
REVISTADAESPM
–Qual éa forma
mais eficaz de se conseguir um
emprego?
MAX
– De todos os modos pos-
síveis de conseguir um emprego,
ou um estágio, omais usual é o da
recomendaçãodireta.Umcurrículo
bem feito tem um pesomuito infe-
rior aode uma indicação. Cerca de
70%das vagas sãopreenchidas por
referênciadealguémque já trabalha
naempresa.Portanto, investirnocír-
culoderelacionamentosprofissionais
–começandopelosprofessoresepelos
colegas deescola–éamaneiramais
eficazdenãoficardesempregado,no
curtoeno longoprazos.
INVESTIRNOCÍRCULODERELACIONAMENTOS
PROFISSIONAISÉAMANEIRAMAIS
EFICAZDENÃOFICARDESEMPREGADO,
NOCURTOENOLONGOPRAZOS.
