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JANEIRO
/
FEVEREIRO
DE
2008 – R E V I S T A D A E S P M
Eduardo
Najjar
Observando o eterno movimento
pendular, as áreas responsáveis por
Recursos Humanos têmmais uma
vez, na história das organizações do
trabalho,aoportunidadede influirno
processodemudançadomindset or-
ganizacionalpelacriaçãodevalor,na
criaçãoe implementaçãodeprojetos
voltados à gestão de pessoas, com
crescentes taxas de retorno sobre os
investimentos realizados.
Cabeacadaprofissionaldaáreaorgani-
zarepôrempráticaas idéiasdedesen-
volvimentodepessoas,quepossampar-
ticiparativamentedoaumentodevalor
do resultado das empresas, levando-as
também a fóruns em que possam ser
compartilhadas e multiplicadas num
movimento sinergéticoparao favoreci-
mentodacomunidadeempresariale,em
últimaanálise,paraoaumentodonível
dequalidadedevidadopaís.
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EDUARDONAJJAR
Atuou como principal executivo de
Recursos Humanos em empresas
nacionais e transnacionais, nadécada
de 80. Trabalha, há dez anos, com
processosdesucessãoemFamíliasEm-
presárias. Dirige oNúcleo de Estudos
de Empresas Familiares eGovernança
Corporativa da ESPM-SP.
BIBLIOGRAFIA
NOTAS
ES
PM
1.
Segundo as palavras de Peter Senge: “O
futuro das organizações – e nações – de-
penderá cada vez mais de sua capacidade
de aprender coletivamente”.
2.
Exposição feita em reunião entre cinco
dirigentes de áreas de Recursos Humanos
em empresas de grande porte que operam
em toda a América Latina. Nesse contexto
eramanalisadas situaçõesgenéricasemque
a funçãoGestãodePessoasatuamaiscomo
“um fim em si mesma” e não como um
apoio àsmudanças organizacionais rumo à
melhoria de resultados do negócio.
3.
Amostra composta por 154 empresas.
Período: anos de 2006 e 2007.
4.
Prof. Alexandre Gracioso –As empresas
maisamadas são tambémasmais lucrativas.
Revista da ESPM
, São Paulo, Ano 8, v.9, n.
4, p.64-72, jul./ago. 2002.
