APSEN
Farmacêutica
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JANEIRO
/
FEVEREIRO
DE
2007 – R E V I S T A D A E S P M
finalde2007,aáreadaempresadeve
passarde5.000m
2
para12.000m
2
.
AAPSEN também temcrescidomuito
em número de colaboradores. Em
1999, sua equipe era composta de
cerca de 200 funcionários e atual-
mente são611profissionais.
Todo esse crescimento é o resulta-
do dos esforços e competência da
Presidência e de toda a Diretoria da
APSEN, que os levou a desenvolver
ummodelo de Gestão de Negócios
que tem como ponto fundamental a
qualidadeeavalorizaçãodepolíticas
demelhoria contínua e satisfação do
cliente, além dos esforços de imple-
mentar inovadoraspráticasdeGestão
dePessoas.
UMLÍDER
VIOSIONÁRIO
Renato Spallicci, 52 anos, um dos
filhos do fundador, que assumiu a
Presidência da empresa em 1995
teve um papel fundamental em todo
esseprocesso. “Eu sempre imaginei a
APSENdesse jeito, dessa forma.Anos
atráseu tinhaessavisãodeaspessoas
participarem,desesentiremdonasda
empresa.Mas tudoaconteceupassoa
passo”, afirmaSpallicci.
Serraexplicaque“oRenatoéomode-
lodoempresáriodo futuroqueomer-
cadoaindanãoconseguiuentender.O
mercadonãoconsegueentendercomo
aAPSENcrescetantoe,aomesmotem-
po, consegue semanterumaempresa
diferenciada emGestão de Pessoas.
Não tem aquela coisa de empresário
ganancioso, egoísta que quer lucro a
qualquer preço.ORenatonãoperde
de vista a necessidade de a empresa
crescer,terlucro,osacionistas,masele
sabequal é, exatamente, opreçoque
ele quer pagar por isso. E esse
preço
passa, necessariamente, pelo respeito
àspessoas.ORenatonuncaperdeua
essência.Eleadministrapelocoração,
aemoçãoantesda razão. Istoporque
elesabequeolucroéconseqüência.O
Renatonãoestácontaminadoporesse
vírusdestruidorchamadopoder.Uma
