Orivaldo
O. Gallasso
M A I O
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J U N H O
D E
2 0 0 6 –REVISTADAESPM
ES
PM
do sentimento–ea retórica–apalavra
coloridaevazia, paraefeitodemanipu-
laçãodavontade.
A espiritualidade é fundamento e ins-
piração da Cultura Organizacional. A
empresa que vivencia a espiritualidade
não é uma concepção utópica, fadada
ao insucesso, distante da realidade de
mercado. Pelo contrário, só com espiri-
tualidadeaempresa realizao lucro sus-
tentadoeseperpetua,oqueéoobjetivo
de todaorganização.
Empresa comAlma pode ser definida
comoaquelaquebusca resultadosatra-
vés davalorizaçãohumana, explicitada
através dacompetênciaedaespirituali-
dade.Sercompetenteéessencial,poisa
incompetência,comomatrizdeinjustiça
social,acabapordesmoralizaraféegerar
aaridezdoespírito.Sercompetenteéde-
safiodevida.Umaempresacompetente
é a que tem consciência de sua alma,
expressa pelos valores existenciais que
compõemsuaidentidadecultural.Essaa
forçaqueasustémcomoumaorganiza-
çãodequalidade,atravésdaqualprojeta
sua imagempública.
Há indicadoresclarosquedenunciama
perdadealmadeumaorganização, as-
simcomosãoevidentesasidentificações
da empresa que preserva e desenvolve
suaAlma.
Asociedadedos
executivosmortos
PEDROERNESTO
FERNANDES
pág. 76
Haverávidaapósamorte?E, sehouver,
seráqueemalgum lugar desconhecido
se reúnemasdiretoriasdeempresasque
não foram felizesnosnegócios?Apartir
dessas especulações metafísicas, o au-
tor transmite umamensagem que não
deixadesersurpreendente:maisdoque
as obrigações perante os acionistas, os
dirigentesdeempresasrespondempelos
seusatosao tribunaldaeternidade.
Espiritualidadenas
organizações:nova
eraenegócios
LIVIABARBOSA
pág. 80
Práticas esotéricas, como numerologia
empresarial e mapa astral, cristais, in-
censose treinamentodeauto-ajuda são
muitosdosnovosagentesquepassaram
a fazerparteda rotinadasorganizações
apartirdemeadosdadécadadeoitenta.
Ondeantes,aparentemente, sóexistiam
números, tabelas e gráfico no processo
decisório hoje existem afirmações que
visamaumentar aeficáciadessesméto-
dos e transformar a realidadeatravésde
afirmaçõesdo tipo“euposso...”,“eume
liberto...”,quepossibilitamatécaminha-
das sobre brasas. Como estas práticas
se relacionamcomas váriasdimensões
das organizações?Comoexplicá-las no
contextoda sociedadecontemporânea?
Estas são algumas das questões tratadas
nesteartigo.
Omarketingda
complexidade:por
queosdeuses
devemestar loucos
VALÉRIARAVIER
pág. 86
O artigo propõe uma releitura domito
deSísifo,cuja inteligênciaesubterfúgios
representavam, de acordo como relato
original,umsinalinequívocodarebeldia
do homem diante das determinações
divinas.Pela suaaudáciaZeusoconde-
nou a um castigo exemplar: empurrar
eternamente, montanha acima, uma
pedraque imediatamente rolava ladeira
abaixo.Movidopor uma coragem cuja
motivação émotivo de curiosidade até
osdiasatuais,oheróiencaravasuatarefa
diaapósdia, vendoapedracair acada
tentativa.
Espiritualidadeno
ambientede trabalho:
muitoalémdo
fad-management
ANSELMOFERREIRA
VASCONCELOS
pág. 110
Muitos tabusestãosendoquebradosno
ambientede trabalho (AT). Felizmente,
muitas coisas surgiram para melhor,
embora ainda existam outras tantas
causando-nos enorme perplexidade.
O presente artigo explora a idéia de
espiritualidadenoambientede trabalho
(EAT). Mais especificamente, tenta-se
responder seEATémais umaproposta
do fad-managementcomo tantasoutras
ferramentasefilosofiasdegestão.Com
basenuma ampla revisãobibliográfica
admite-sequemigrardeumpadrãoas-
sentadonomaterialismo exacerbado e
na busca de lucro inconseqüente para
a proposta espiritualizante envolve a
superação de gigantescos obstáculos.
Entretanto,seasdificuldadessãoconside-
ráveis, as recompensas aparentemente
tambémo são. Conclui-sequepara as
pessoaseasorganizaçõesaabordagem
espiritualrepresenta,aoquetudoindica,
um enorme salto qualitativo ou uma
quebradepadrãonumadireçãonunca
antescogitada.
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JANEIRO
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FEVEREIRO DE
2 07 – R V I S T A D A E S P M
