31
SETEMBRO
/
OUTUBRO
DE
2007 – R E V I S T A D A E S P M
IN
TER
CUL
TURAL
1960
o conceito de cultura tem
se feito presente no interior
das organizações através de
diferentes temáticas.
1970/1980
a noção de cultura organiza-
cional como instrumento de
ação gerencial configurou-se
como o grande tema.
1990/2001
acultura foi ressignificadacomo
capital intangível e diferencial
competitivo das organizações,
afetando o cálculo e custo do
valor de uma organização.
trabalharuma facetadosdepoimentos
dosexecutivosentrevistados, nocaso
odiscursodosbrasileiros.Oqueesta-
reiexaminandoaquiécomoelesper-
cebemanoçãodediferença,quepeso
atribuemaelanavidaorganizacional
epessoal,queconseqüênciaspráticas
essas percepções têm na condução
dos trabalhos e como eles a expres-
saram no contexto desta pesquisa.
Trata-se,portanto,deapresentarcomo
aestruturareconhecíveldocomporta-
mento observado, as motivações, as
relações estabelecidas e os padrões
de comportamento das diferentes
“culturas” comopercebidas por estes
executivos são expressos através do
discursodeles sobreooutro.
Asmotivações, as relações estabe-
lecidas e os padrões de compor-
tamento das diferentes “culturas”
como percebidas por estes exe-
cutivos são expressas através do
discurso deles sobre o outro.
Ð
Oquechama,de imediato,aatenção
quandoanalisamosessesdepoimentos
éavalorizaçãopositivadaexperiência
intercultural.Todos,semexceção,vêm
naoportunidadequetiveram,ouainda
estão tendo, uma possibilidade de
crescimento e aprendizado pessoal,
profissional e familiar. Procurar en-
tendera“cabeçadooutro”ou“como
as coisas funcionam fora do Brasil”,
adquire, nos discursos desses profis-
sionais, uma dimensão de desafio,
na medida em que, muitas vezes, o
comportamentodo“outro”émetabo-
lizadopor “nós” de forma inversado
significadoqueele temparao“outro”.
Tanto do ponto de vista emocional
comoprofissionalénecessário“sese-
gurar”emalgumascircunstânciaspara
se entender o que está acontecendo,
afimde seevitaruma incompreensão
