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R E V I S T A D A E S P M –
SETEMBRO
/
OUTUBRO
DE
2007
Entrevista
A
AmBev fazparteda InBev,umgrande
conglomerado internacional debebi-
das,comsedenaBélgica.Noentanto,
aAmBevé, juridicamenteenaprática,
uma grande empresa brasileira, com
sedeemSãoPauloeaçõesnegociadas
emnossaBolsadeValores.Nestaen-
trevistacomMiltonSelligman,diretor
corporativo da AmBev, são descritas
as operações da empresa em todo o
continenteamericano.Apartirde sua
sede em São Paulo, a AmBev con-
trola as operações nos países latino-
americanos enoCanadá.Nos países
mais importantes, comoArgentina e
Canadá, há brasileiros no comando
dasoperações.
contrário, nosso mercado conta
hoje com a participação de ou-
tros três grupos importantes que
detêm, em conjunto, mais de 1/3
domercado total.
Mas a formação da AmBev per-
mitiu a expansão para o exterior,
de forma agressiva, inicialmente
na América Latina. A associação
posterior entre a AmBev e a In-
Bev (de origem belga) facilitou
ainda mais essa expansão. Hoje,
aAmBev é responsável pelas ope-
rações no continente americano,
enquanto a InBev responde pelas
operações na Europa e naÁsia. O
grupo InBev/AmBev disputa hoje
a liderança mundial com outros
gigantes do setor como a ameri-
canaAnheuser-Busch, proprietária
damarca Buddweiser.
A EXPANSÃODA NO
A seguir, apresentamos a entrevista concedida por
Milton Selligman a FranciscoGracioso.
Ð
INTRODUÇÃO
Em suaorigem, aAmBev resultouda
fusão entre a Brahma e aAntarctica,
asduasmaiorescervejariasdopaísna
época. A fusão foi estratégica e teve
como objetivo a constituição de um
grupo empresarial suficientemente
forte para enfrentar, no Brasil e no
exterior,osoutrosgigantesdomundo
das cervejarias. Pode-se dizer que se
BrahmaeAntarcticanão tivessem for-
madoaAmBev,estariamhojenasmãos
deseusconcorrentesestrangeiros.
AAmBevnãoresultounacartelização
domercadobrasileirodecervejas.Ao
ENTREVISTACOMMILTON SELLIGMAN
CONTINENTEAMERICANO
Foto: xlucas’s
