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R E V I S T A D A E S P M –
SETEMBRO
/
OUTUBRO
DE
2007
Entrevista
GRACIOSO
– O que motivou a
internacionalização em primeiro
lugar, ou seja, além da expansão
dos negócios há outras razões es-
tratégicas?
MILTON
– O processo de inter-
nacionalização já fazia parte do
“DNA” da empresa na época em
MILTON
– Cada região apresenta
particularidades diferentes, com
diferentes níveis de competição e
de dificuldades na operação.
GRACIOSO
– O que motivou a
fusão com o grupo Interbrew e
como se estabilizaram as relações
de propriedade na InBev?
MILTON
–O principal motivo foi
justamentea tendênciadomercado
e a necessidade que os acionistas
das empresas detectaram de unir
recursos e esforços para crescer
globalmente. O sucesso dessa
aliança, estabelecidaemmarçode
2004, vem seconsolidandograças
não apenas à soma do potencial
de cada uma das partes, mas tam-
bém por permitir que asmelhores
OPROCESSODE INTERNACIONALIZAÇÃO
JÁ FAZIAPARTEDO “DNA” DAEMPRESA
NAÉPOCAEMQUEBRAHMAEANTARCTICA
ERAMCERVEJARIASDISTINTAS.
que Brahma eAntarctica eram cer-
vejariasdistintas.Basta lembrarque
aBrahma iniciouo seuprocessode
internacionalizaçãocomaquisições
naArgentina e naVenezuela ainda
em1994.Oprocessoganhouainda
mais fôlego após a criação daAm-
Bev, em 2000, e, posteriormente,
com a aliança com a Interbrew,
hoje InBev. Além da intenção de
expandir as operações para outros
mercados e a maior disponibili-
dade de capital para investimento,
outro fator de peso para a inter-
nacionalização foi a conjuntura
do mercado. Nos últimos anos, o
mercadodecervejapassouporuma
reestruturação global. No mundo
todo, grandes grupos cervejeiros
adquiriram ou se uniram a empre-
sas líderes locais, com a intenção
de atuar em diferentes mercados e
conquistar novos clientes pormeio
da ampliação do portfólio.
GRACIOSO
–Quepercentagemdas
vendas totais daAmbev é feitahoje
fora doBrasil?
MILTON
– Hoje, aproximada-
mente 37% da receita líqüida da
AmBev provêm de operações de
fora do Brasil.
GRACIOSO
– Como a indústria de
bebidas costuma reagir à interna-
cionalização ou aos novos en-
trantes? Queproblemas novos (isto
é, que não são comuns no Brasil),
são enfrentados no exterior?
Em sua origem, aAmBev resultouda
fusão entre a Brahma e aAntarctica,
as duas maiores cervejarias do país
naépoca.
Foto: xlucas’s
Imagem: Biology, Science
