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R E V I S T A D A E S P M –
SETEMBRO
/
OUTUBRO
DE
2007
Gerdau -
aquisições no exterior
AQUISIÇÕESNO EXTERIORCOMORESPOSTAAO
ESGOTAMENTODOMODELONOMERCADO INTERNO
oriunda do próprio mercado ou
da capacidade de produção.
Detentora de uma forte vantagem
competitiva – a excelência em
gestão de
minimills
– a Gerdau
cresceu no Brasil pela aquisição
e recuperação de plantas de
baixo desempenho, recuperan-
do-as e as tornando eficientes,
ampliando seu campo de atua-
ção e replicando o modelo
lucrativo. Até que pressões do
CADE (Conselho Administrativo
deDefesa Econômica) levaram a
empresa a pensar em continuar o
seu crescimento no exterior.
O Grupo Gerdau é o maior
produtor de aços longos (mais
usados na construção civil e na
indústria) do continente ameri-
P
or que e quando uma empresa
cresce? As duas perguntas têm
a mesma resposta, pois o ciclo
virtuoso do crescimento decorre
de uma estratégia bem- sucedida,
que resulta em excedente. Com
recursos para crescer, os proprie-
tários e gestores são incentivados
a replicar a fórmula em outras
unidades, aumentando os ganhos
commais damesma (boa) coisa.
Segundo a cibernética, um ciclo
retroalimentado de crescimento
só é interrompido por fatores
externos ao próprio ciclo.Muitas
vezes, o esgotamento do mer-
cado de um país fornece esse
limitador. Mais vezes ainda,
desde que os governos criaram
mecanismos antitruste, a res-
trição pode ser artificial, e não
Foto: siteGerdau
