Marcos
Amatucci
e Eva
Stal
55
SETEMBRO
/
OUTUBRO
DE
2007 – R E V I S T A D A E S P M
Metalúrgica
Gerdau S. A.
Gerdau S.A.
Banco
Gerdau S.A.
Siderperú
S.A.A.
Gerdau
Internacional
Empreend. Ltda
GerdauAmérica
doSul Partici-
pações S.A.
Gerdau
Açominas S.A.
GerdauAços
Longos S.A.
GerdauAços
Especiais S.A.
GerdauComercial
deAços S.A.
Corporación
Sidenor, S.A.
40%
SiparAceros S.A.
Gerdau LaisaS.A.
GerdauChile
75%
100%
100%
Gerdau
Ameristeel
Corp.
66,8%
GallatinSteel
50%
GerdauAZAS.A.
DiacoS.A.
100%
57,1%
99%
44,8%
77,2% 22,8%
83,3%
89,3%
89,3%
89,3%
89,3%
89,3%
De acordo com o Relatório da
Diretoria de 2006, era a seguinte
a participação da Gerdau S.A. nos
seus diversos empreendimentos, no
Brasil e no exterior, em dezembro
de 2006:
(Fonte: Relatório daDiretoria 2006)
FIGURA 2. PARTICIPAÇÃODAGERDAU S.A.
EM EMPRESASNOBRASIL ENO EXTERIOR
O faturamento consolidado al-
cançou R$ 27,5 bilhões em 2006,
7,2% superior ao do exercício de
2005. Deste valor, as empresas no
exterior e as exportações a partir
do Brasil, juntas, representaram
62,6%do faturamento consolidado
de 2006. O lucro líquido foi de R$
3,5 bilhões.
Além da excelência técnica, outros
aspectos da Gerdau devem ser en-
fatizados. Em 1999 começou a ser
desenvolvido o Sistema de Gestão
Ambiental (SGA), alinhado à norma
ISO14.001 e adotado em todas as
Ð
