Marcos
Amatucci
e Eva
Stal
57
SETEMBRO
/
OUTUBRO
DE
2007 – R E V I S T A D A E S P M
plenamente dos retornos referentes a
certas competências que ela possui”
– a saber, a capacidade gerencial de
recuperar plantas em dificuldades e
crescerviaaquisição,aempresaviu-se
obrigadaa partir paraoexterior.
Anecessidade de realizar o investi-
mentodiretonoexterioré intrínseca
a essa lógica de apropriação de
retornos referentes às competên-
cias da Gerdau, pois a aquisição e
revitalizaçãodeplantas fazemparte
desta competência.
A par disto, a plena realização do
retorno tambémdependedese retira-
rem-se as imperfeições de mercado.
Onegóciodependedemargensaper-
tadas e de estrita administração dos
custos, e barreiras tarifárias podem
derrubaressasvantagens.Assim,com-
petir como um
player
local devolve
à empresa as condições demercado
distorcidas pela ação dos governos
locais, o que foi o caso da aquisição
daamericanaAmeristeel.
A lógicada indústriadoaço temduas
faces: de um lado, caminha para a
consolidação pelas vantagens de
escala epoder demercado auferidos
pelo tamanho e penetração de mer-
cado– eamovimentaçãoestratégica
dogrupoGerdausegueessecaminho
com sucesso.Deoutro lado, a indús-
tria demanda estratégia de custos,
e, segundo Philip Casey, não só dos
custosdeprodução,masde logística,
financeiros e de todos os aspectos
que onerem o produto, para garantir
arentabilidadeeasustentabilidadedo
negócio. Esses requisitos são plena-
mente atendidos pela competência
essencial do grupo Gerdau, que é a
excelêncianagestão.
ES
PM
EVASTAL
PossuimestradoemTecnologiadeProcessos
Bioquímicos pelaUniversidade Federal do
RiodeJaneiro,mestradoedoutoradoemAd-
ministraçãopelaUniversidadedeSãoPaulo.
ÉprofessoradoMestradoemAdministração
doCentroUniversitárioNovede Julho.
MARCOSAMATUCCI
DoutoremAdministraçãopelaUniversidade
deSãoPauloeMestreemAdministraçãode
EmpresaspelaFundaçãoGetulioVargas-SP.
Diretor Nacional dos Cursos de Adminis-
traçãodaESPMdeSãoPauloecoordenador
doNúcleo de Estudos emGestão Interna-
cional daESPM.
AMATUCCI
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Foto: siteGerdau
