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R E V I S T A D A E S P M –
SETEMBRO
/
OUTUBRO
DE
2007
Gerdau -
aquisições no exterior
Em1995, teve inícioumprogramade
reestruturação societária, onde todas
as atividades operacionais no Brasil
foram incorporadaspelaCosiguae sua
razão social alterada, emdezembrode
1996, para GERDAU S.A. Em 2003,
nova reestruturação criou a Gerdau
Açominas S.A., empresa que con-
grega todasasatividadesdogrupono
Brasil (Barbosa, 2004). Na América
doNorte,aempresaatuapormeiode
sua subsidiáriaGerdauAmeristeel.
O ímpeto pelo crescimento só não é
maior porque o grupo evita adquirir
ativos que ameacem não garantir a
remuneração do investimento. Tam-
bém optou pela manutenção de um
patamarconservadordeendividamento,
quemesmono longoprazonãopode
superar umavezopatrimônio líqüido.
AsdívidasemdólarcontraídasnoBrasil
tambémnãopodemsermaioresdoque
ovalorde trêsmesesdeexportação.
OWorld Investment Report 2003,
da UNCTAD (2004), aponta apenas
a Petrobras e a Gerdau entre as 50
maiores empresas com investimento
direto no exterior, oriundas de países
emdesenvolvimento.No
ranking
doTNI
(transnationality index), calculadopela
médiadevários indicadores, taiscomo
ativos no exterior/ativos totais, vendas
noexterior/vendastotaiseempregosno
exterior/empregos totais, aGerdauestá
à frentedaPetrobras.
De acordo com levantamento da
FundaçãoDomCabral(2006),éogrupo
privado mais internacionalizado do
Brasil, entre24 empresas listadas. Esse
ranking
levouemcontaseteindicadores
deinserçãointernacional,entreosquais
mercadosdeatuação, ativos existentes
noexterior,domíniodacadeiadevalor,
vendasnoexterioremrelaçãoavendas
totais,númerodeempregadosnoexte-
rior,númerodeanosdesdea instalação
da primeira subsidiária no exterior e
númerodemercados onde a empresa
é listadanasBolsasdeValores.
Em 2002, aGerdau foi eleita Empresa
deValor,pelojornal
ValorEconômico
.A
somadaspontuaçõesobtidas emcada
umdosquesitos,maisapresençaentre
asmaioresempresasdopaíseo fatode
ter superado as demais campeãs se-
toriais emquesitos comogovernança
corporativa, respeito ao meio ambi-
ente, atendimento ao consumidor e
participação em ações sociais foram
responsáveispelapremiação.
OSRUMOSDA
INTERNACIONALIZAÇÃO
A empresa construiu ummodelo de
negócio e percebeu que ele poderia
ser replicado fora das fronteiras na-
cionais. Essemodelomostra que um
negócio bem-sucedido tem pratica-
menteasmesmas bases emqualquer
país do mundo, que são disciplina,
compromisso com a qualidade, e
transparência e confiabilidade nas
relações com fornecedores e, princi-
palmente, comclientes.
A decisão de abrir siderúrgicas no
exterior foi tomada pela compa-
nhia em 1980, quando ela cons-
Seguiram adquirindo siderúrgicas em todo o país, de proprietários
privados ou participando dos leilões de privatização.
O grandemercado livre para o aço era omercado americano,
principalmente formado por usinas integradas tradicionais, demenor produtividade.
Foto: siteGerdau
Foto: siteGerdau
