Para onde vamos?
89
JULHO
/
AGOSTO
DE
2008 – R E V I S T A D A E S P M
Ð
LUIZ
– É preciso enfrentar outro
fator, que consiste no avanço da
tecnologia de informações, e que
nos deixa, todos, desinformados;
todos nós, neste momento, não
estamos sabendoexatamenteoque
está acontecendo. A velocidade da
informação é tão rápida que fica
quase impossível acompanharo seu
avanço, e isso também é ruim.
JRWP
−Mas trata-se tambémdeum
fator de equalização, jáque as pes-
soas, de alguma forma, se igualam
nessa deficiência.
LUIZ
− Quando falo em “grau de
informação”, estou-me referindo
não à empresa, mas aos seus exe-
cutivos. Se eles forem ávidos por
informação e dispuseremdemuita,
se eles lerem jornais, acessarem a
internet etc., sua empresa estará à
frente da que parou no jornal de
ontem. Informaçãoéextremamente
importante.
SILVIA
−A profissão de executivo,
acredito, é a mais cobrada e men-
surada.
LUIZ
–Mas, às vezes, ele não tem
tempo. O problema é que cada dia
tem apenas 24 horas, dentro das
quais precisamos dormir, tomar
banho, almoçar, namorar... Então,
quando você quer se enriquecer
com informações úteis para os
negócios, sobra muito pouco. Por
exemplo, quando foi a última vez
que alguém leu um romance?
JRWP
−O que é isso?
LUIZ
− ...e romance é cultura.
Quando foi a última vez que você
leu um livro de história? Tudo isso
é cultura e nãodispomos do tempo
para absorvê-la. Eu folheio meia
dúzia de jornais por dia e acabo
não lendo quase nada. Quer dizer,
o grau de informação do executivo
é fundamental, um diferencial de-
cisivo para o seu desenvolvimento
profissional.
JRWP
− É curioso que o Gracioso
traga essa informação de que “os
executivos da Toyota dedicam
46% do seu tempo para pensar no
futuro”.Queméque fezessaestatís-
tica, quemmediu isso, quem é que
pesquisa esse tipode coisa?
GRACIOSO
− Eu dei a fonte:
Wall
Street Journal.
JRWP
−Eu sei, claro.Mas achoque
tambémprecisamosquestionaresse
montedeestatísticasque recebemos
todososdiasequepõemem relevo,
também.Qualquerumque trabalhe
maisdeoitohoraspordiaevidente-
mentenão terá tempoparaplanejar
outras coisas porque a execução
demanda toda a sua atenção. É
evidente que vai faltar tempo para
coisas básicas como o planeja-
mento a longo prazo e até mesmo
para o atendimento adequado dos
clientes...
“HOJE, VOCÊESTÁOTEMPOTODO
CONECTADOAOTRABALHO.”
