Mesa-
Redonda
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R E V I S T A D A E S P M –
JULHO
/
AGOSTO
DE
2008
“OSEXECUTIVOSDATOYOTADEDICAM 46%
DOSEUTEMPOAPENSAR.”
Imagem:WordPress
emaisbarato,aToyota levou40anos.
Há 40 anos, um carro, um relógio
ou uma calculadora japonesa eram
produtosdequintacategoria,maisou
menoscomo,hoje,pensamossobreos
produtos chineses. Foi umaestratégia
de paciência, de
kaizen
, a busca da
melhoria contínua dia após dia, ano
apósano.Aquestão fundamentalpara
mim–pela razãodeunirosvalores,a
marca, o
branding
, a garantiadeque
haverápensamentode longoprazo–é
anecessidadeque a empresa temde
inovar.A inovaçãoé ineficiente.Seeu
desejoeficiência, devo fazermais do
mesmo. Por outro lado, para inovar,
precisoerrar, investir...
SILVIA
−Achoque dá para conciliar
tudo, e as grandes empresas fazem
isso. Existem conselhos que tomam
decisões estratégicas, olhando lá na
frente; os altos executivos ligados a
essesconselhos tambémestãonaope-
ração, mas de olho na inovação,que
devem estimular. Mas não dá para
ignorarocurtoeomédioprazo, caso
contrárionão sechega lá.
GRACIOSO
−OcomentáriodoLuiz
me leva a pensar que isso pode ser
provocado por tabela, esta atitude
dos jovens. Devem ouvir muitas
histórias de amigos e colegas que
se sentem impressionados, quenão
têm aquele senso de estabilidade,
de permanência, que se tinha
antigamente. Enfim, as empresas
− grandes ou pequenas, mas prin-
cipalmente as grandes − são as
primeiras adeixar claroque “você
será bem tratado enquanto estiver
conosco,masninguémgaranteque
vai envelhecer conosco”. Isso fica
implícito, não é dito em palavras.
Os jovens, muito acertadamente,
pensam assim: “bem, se eles não
queremumcompromissode longo
prazocomigo, eu tambémnãovou
querer comeles, então, voupensar
emmim, acima de tudo...”
JONI
− O valor de uma empresa
está nos seus bens tangíveis e os
intangíveis. A inteligência que
existe dentro dessa empresa, ou
a sua orientação à inovação ou
não, está na parte intangível; a
parte ética entre “até onde a gente
vai”, ou seja, queremos resultados
continuamente crescentes, mas
temos uma ética de tratar que está
na parte intangível. E amarca tem
essa facilidade de atrair os novos
talentos. Não se pode generalizar
− existem corporações em que a
busca de resultados é contínua,
é crescente, mas é que a forma
como a coisa é feita ali, possa ser
interessante, nocenárioatual, para
atrair jovens que estejam dispos-
tos. Hoje a carga de trabalho já
ultrapassa oque está no contrato e
isso é uma coisa implícita: é uma
condiçãopara se estar competitivo
que se aceitem essas regras. Hoje,
no mundo, mesmo no final de se-
mana, aos sábados, também seestá
trabalhando, fazendoconexões: éo
teatro, cinema, e-mail, a que você
está o tempo todo conectado.
