Para onde vamos?
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JULHO
/
AGOSTO
DE
2008 – R E V I S T A D A E S P M
Ð
o profissional enquanto indivíduo.
O queme preocupa, hoje, é a falta
devocaçãoprofissionaldosprofissio-
nais.Antigamente,vocêentravapara
a medicina porque queria ser um
bommédico, salvar vidas; entrava
para a engenharia porque queria
construir coisas; para a agronomia
porque se identificava com isso...
Hoje, o estudantenãopensa assim;
ele quer saber onde ganhar mais
dinheiro e rápido − perdeu o foco
navocação.Hoje todosdizem:você
viu? o Eike Batista ganhou tantos
milhões! Eu também gostaria de
ganhar, Mas... e a vocação? Será
que era issoque ele gostaria?Todos
os grandes cientistas, intelectuais,
literatos, tinhamuma vocação, que
desenvolviam aomáximopormeio
da qual, eventualmente, destaca-
vam-se. IvoPitangui, por exemplo,
é um sujeito fabuloso, riquíssimo,
em função da sua vocação. Ainda
hoje ele dedica umdia por semana
àSantaCasadeMisericórdiadoRio
de Janeiro,ondeatendeapopulação
carente que necessita de cirurgia
plástica corretiva. Esta é a sua vo-
cação e, através dela, Ivo Pitangui
se tornouoque é. Considero este o
grande diferencial.
GRACIOSO
–Você faladevalores,e
os valores sociaismudaram, não só
noBrasil, mas nomundo inteiro...
JRWP
−Ouçodosnossosprofessores
que os alunos da ESPM têm grande
habilidade para desenvolver
busi-
ness plans
. Hoje em dia, o jovem,
aqui na Escola, não desconhece a
questão do retorno sobre o inves-
timento. Mas eu vejo um paradoxo
numa questão que tem a ver com
o
branding
. O que surgiu primeiro,
o ovo ou a galinha? O que confere
valor à marca? Qual seria a marca
mais valiosa domundo de hoje? Já
foi aCoca-Cola,Malboro,hoje, está
mais para Wal-Mart, Google. Mas
nós aprendemos, de alguma forma,
queoqueconferevalor àmarcaéa
sua história, que se constrói através
do tempo. Essaganância, essaânsia
pelos resultados, não deixa de ser
uma inversão. Buscando a todo
custo colher resultados depressa,
corre-se o risco dematar a galinha
dos ovos de ouro.
AMATUCCI
−Euvenhopesquisando
a indústria automobilística há dois
anos,desdequandoaGMestavaem
primeiro. Éevidentequeaestratégia
daToyota jamais foi decurtoprazo.
O carro da Toyota desbanca o da
GM porque émelhor emais barato,
mas,parachegarnesteprodutomelhor
