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JANEIRO
/
FEVEREIRO
DE
2008 – R E V I S T A D A E S P M
Francisco
Gracioso
INTRODUÇÃO
Como já sabemos, há muitas em-
presas quemantêmprogramas bem
estruturados de seleção e formação
de jovens executivos e quadros de
especialistas. Trata-se, geralmente,
de grandes empresas, muitas delas
comexperiência internacional.Mas,
enquanto se dedica tanto esforço
para atrair e desenvolver esses ta-
lentos, pouco se faz no sentido de
estimular o desenvolvimento dos
novos recrutas através do exemplo.
Estudos americanos, divulgados
recentemente, mostram que os fa-
toresmais importantespara integrar,
motivar e levar as pessoas a “vestir
a camisa” da empresa são dois: os
resultados da própria empresa e o
exemplodadopelos seusprincipais
dirigentes, atravésde suasopiniões,
atitudes e comportamento.
Isto abre uma nova escola de pen-
samento, na questão da atração e
desenvolvimentode talentos. Parece
que, ainda mais importante do que
osprogramas estruturadosde treina-
mento, são o próprio ambiente e as
realidades da empresa.
UMAEXPERIÊNCIAPESSOAL
Em retrospecto, os26anosquepas-
sei à frente da ESPM foram, talvez,
os anos mais felizes daminha vida
profissional.Curiosamente,ao longo
dessas duas décadas emeia, alguns
colegas que conviveram comigo
achavam que eu não era feliz.
Mais do que isso, diziam que eu
tinha medo de ser feliz. As vitórias
Estudosamericanos,divulgados recentemente,
mostramque os fatoresmais importantes para
integrar, motivar e levar as pessoas a “vestir a
camisa”daempresa sãodois: os resultados da
própria empresa e o exemplodadopelos seus
principais dirigentes.
Foto: SteveWoods
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