Sociedade
pós-moderna
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R E V I S T A D A E S P M –
JULHO
/
AGOSTO
DE
2008
sa, mas não
os que estão
na parede e
sim os que
são pratica-
dos. Nesse
momento,
talvez seja de
fundamental
importância
identificar tam-
bém a visão e
a missão, sua
e da empresa,
avaliandosesãocoe-
rentes. Seosprofissionais
fizessem escolhas mais
conscientes, pelos valores
enãopelodinheiro, talvez
pudessemcomeçaraatuar
no sentidodedar valor ao
que tem, de fato, valor e
comissoquestionaraforma
comoo resultado éperse-
guido,asdecisõestomadas,
a finalidade pela qual os
timessãoformados,osreconhecimentos
efetuadoseas relaçõesestabelecidas.
Com essa reflexão não minimizo a
importância dos resultados, uma vez
que todas as empresas dependem
delesparasuacontinuidade,mas,sim,
enfatizo a importância de se reavaliar
a formacomovêmsendoperseguidos,
paraqueseperceba,analiseeatuecom
maispropriedadeem todo,oprocesso
queenvolvesuaexecução,acomplexi-
dadedas relações,oambienteemque
está inserido, bem como os impactos
gerados.
Outraescolhasignificativaéadeviver
deacordocomvaloreshumanos,como
respeito,tolerância,lucidez,amor,aco-
lhimentoepaciência,valoresessesque
FÁTIMAMOTTA
Professora na Pós-Graduação
da ESPM das matérias: Fator
Humano, Gestão de Pessoas e
GestãodeMudanças. Sócia-di-
retora da F&MConsultores
1.
Richard Sennett,
A corrosão do
caráte
r, 2003 pg. 10.
2.
ZygmuntBauman,
Amor Líquido
,
2004, pg. 77.
3.
Richard Sennett,
A corrosão do
caráter,
1999, pg.10.
poderiam ajudar à real manutenção
de vínculos com os liderados. Dessa
forma, pode-se levarmais significado
ao trabalho,queé sagrado,no sentido
de possibilitar a realização das forças
e competências individuais e coleti-
vas e, com isso, atuar diretamente na
auto-estimadolíderenadosliderados,
trazendomaiorcomprometimentopor
sua contribuiçãopara a humanidade.
O resultado é conseqüência de toda
essaposturaedo trabalhoqueprecisa
serdesenvolvido.
Assim, para que o líder consiga sere-
nidade e lucidez, há necessidade de
maior tempo livre para que a mente
tenha tempodeseacalmar,olharpara
dentro, reavaliar escolhas, objetivos,
analisar os impactos de suas ações
sobreos liderados, sobreo ambiente,
sobre a sociedade em geral, pos-
sibilitando-lhe assumir seu papel de
mestre, de orientador, ajudando os
liderados a conhecer e reconhecer
suas competências e facilitando sua
expressão,paraqueos resultadospes-
soaiseprofissionaissejamalcançados
comoconseqüênciaenãocomofim.
Para isso, há de se resgatar a capaci-
dade de direcionar o tempo para o
desenvolvimentode relacionamentos
comqualidade, vínculosprodutivose
verdadeirosqueincluamoolharparao
outrona intençãode reconhecimento
dasdiferençascomocomplementares,
potencializandoocrescimentomútuo
eaparceriaqueseestabelecealémdo
resultadofinalaseralcançado.Assim,
temos,aqui,aimportânciadasequipes,
nãosóparafinsimediatoseunilaterais,
mas principalmente como uma fonte
decrescimentoedesenvolvimentodo
serhumano,queaprendeacomparti-
lhar,aceder,aouvirea terummesmo
objetivo.
Então, o papel de Ser líder significa
assumireposicionar-secomo tal,consi-
derandopressõesexternas,sendoflexível
para entender o ambiente, mas man-
tendo-sefiel aos seus valores e às suas
escolhas. Enfim, deixar de ser guiado
peloautomático,peloimediatismoepor
valores ilusórios, buscando o compro-
misso,aconfiançaealealdadeavalores
que restabeleçam um sentido mais
humanoemaissagradoàmissãoqueé
aprópriavida.
Para isso, há de se ter coragem para
posicionamentos nem sempreusuais e
esperados. No entanto, fica para cada
umdenósumapequenareflexão,talvez
umaprovocação,nosentidodebuscaro
verdadeirosignificadoemSer líder.
BIBLIOGRAFIA
NOTAS
ES
PM
ARANY
, Ramy.
Visão Gestadora
– A Visão em Teia
, São Paulo, Ed.
KVT, 2008.
BAUMAN
,Zygmunt.
AmorLíquido
,
Rio de Janeiro: Jorge Zahar Ed.,
2004.
SENNET
, Richard.
A Corrosão do
Caráter
, 7a. ed., Rio de Janeiro:
Record., 2003.
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