Fátima
Motta
busca frenética pelamensagem, pelo
toquedocelular, garantindoapossibi-
lidadedanão-resposta,mascomuma
sensaçãopermanentedeconexão,sem
importarcomaqualidadedaconexão,
mas sim com a quantidade. Portanto,
os laços dos relacionamentos podem
ser frágeis e superficiais, facilmente
desconectáveis,mastambémmúltiplos
epassíveisdemudançasrápidas,desde
quenão satisfaçamoprazer imediato.
O ISOLAMENTO
DACONEXÃO
Essemundo de tecnologia avançada
trazoutrodilemaaos líderes, nasem-
presas IX: verdadeiros malabarismos
precisam ser feitosparaque, emvão,
aspessoasfiquemfocadasunicamente
no trabalho. Isso já é absolutamente
impossível, seja em função de toda
gama de programas que conectam
tudo a todos, seja os celulares com
toda sorte de conexões. Ou seja, é
uma conexão com tudo e com nada
aomesmo tempo.Éo tudosuperficial
eonadaprofundo, comconseqüente
quedanaqualidadedo aqui e agora.
Éestar emuma reuniãopensandono
toquenãoatendidodocelular, talvez
o cliente − aquele de quem depen-
demos resultados, −amensagemde
algumconhecidochamandoparaum
programaouparaumabalada,oupara
um simples café,mas quenãopode
ficar sem resposta. Por outro lado,
é o e-mail enviado para você, mas
comcópiaparadezenasdepessoas
cujo assunto não interessa, mas
interessa sua imagem denegrida,
no conflito velado. A conexão é
de dia e de noite. Não há mais o
tempo de descanso, uma vez que
esses aparelhos ficam grudados aos
cintos, bolsas e pastas e exigem
O trabalho em equipe, por sua vez, pressupõe
abertura e confiança. Como confiar em quem é
estimuladoacompetir?Comocooperar sem foco
e sem comunicação direta? Como colaborar se
não é claroo benefício?Qual a vantagem?
Ð
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seus feitos isolados e competitivos
e não à equipe.
O trabalho em equipe, por sua vez,
pressupõe abertura e confiança.
Comoconfiar emqueméestimulado
acompetir?Comocooperar sem foco
e sem comunicação direta? Como
colaborar senão é claroobenefício?
Qual a vantagem? Essas perguntas
ficam por vezes sem resposta e a
solidão vai tomando conta das re-
lações nas empresas e na sociedade,
que sedistrai nos
chats
enasdiversas
telasqueenquadramnossasociedade
pós-moderna, num falso sentimento
deproximidade.
E assim, como diz Bauman
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,
“Quandoaqualidadeodecepciona,
você procura a salvação na
quantidade.Quandoaduraçãonão
está disponível, é a rapidez da
mudança que pode redimi-lo.”
Quantomais gente, melhor. Network
é o que garante o pertencer, mas o
pertencer superficial e descartável. A
voltadosaseus interesses individuais.
Oambiente,por suavez,compõe-se
de instituiçõescom laços fracos, seja
porque as pessoas são descartadas
pelas empresas, sejaporqueas des-
cartam,de tal forma,queosvínculos
maisduradourossãomaisdifíceisde
serem constituídos.
TRABALHO EM EQUIPE...
EACOMPETIÇÃO?
Essa tormenta piora quando o líder
é cada vez mais conscientizado
sobreanecessidadedo trabalhoem
equipe. É imperiosa, uma vez que,
face ao volume de informações,
à competitividade, ao excesso de
problemasa serem resolvidos, àne-
cessidade de novas soluções, sabe-
se que só com uma força coletiva
consegue-sesobrevivera todosesses
desafios. Na nossa sociedade, o
isolamentoconduzao insucesso.No
entanto,maisumavezacontradição
édenunciadanasempresasquando
a maior parte dos prêmios, bônus
etc. são dados aos indivíduos, por
