Sociedade
pós-moderna
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R E V I S T A D A E S P M –
JULHO
/
AGOSTO
DE
2008
uma resposta imediata e os olhos,
dealguma formaviciados,nãoperdem
nuncaapossibilidadedessecontato.
A conexão com tantas coisas faz com
que,o focosepercaeessadispersãose
evidencianaatuaçãodosprofissionais,
que, por vezes, não ouvem e não se
ouvem, vivendo emmundos isolados
conectados. Conecta-se fora e não se
conectacomointerno,sejaesseinterno
as pessoas que fazempartedamesma
equipe, seja com o próprio interior de
cadaum, com suas forças e fraquezas,
possibilidades, disponibilidades, von-
tadeeescolha.Sendoassim,aspessoas
acabamnãoseolhandoe,portanto,não
olhando as outras e as qualidades de
outrolado,sentemimensadificuldadeem
olharparaseusliderados,acompanhá-los
e,sobretudo,dar
feedback.
EAINDA... FEEDBACKE
QUALIDADEDEVIDA
Vale a pena, nessemomento, relem-
brar um dos exercícios de
feedback
que aplico quando ministro progra-
mas de liderança.Nesse exercícioos
participantesficam frentea frentepara
darereceber
feedback
eadificuldade
se inicia pelo olhar para o outro. É
uma situação desconfortável para a
maioria dos participantes, e acredito
que para cada um de nós também
seria, porque não é usual olharmos
para outro ser humano e de fato en-
xergarmosumoutroserque, talcomo
nós, temdúvidasemedos,ansiedades
Desenvolver essas atitudes e com-
portamentos nos atuais líderes não é
nada fácil, dado o foco no resultado
e as inúmeras competências que são
necessárias para a multifuncionali-
dade. exigida nos nossos dias.
Sendo assim, as pessoas acabam não
seolhandoe, portanto, nãoolhandoas
outras e as qualidades de caráter que
ligamos seres humanos acabam sendo
corrompidas, uma a uma, gerando um
imenso vazio e, não raramente, che-
gando a doenças físicas e emocionais.
caráterqueligamossereshumanos
acabamsendocorrompidas,umaa
uma,gerandoum imenso vazio
e, não raramente, chegando a
doenças físicas e emocionais.
Entendo que caráter, como
define Sennet
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, são “os traços
pessoais que damos valor em
nós mesmos, e pelos quais
buscamos que os outros nos
valorizem”.
Com a falta de um olhar interno,
as pessoas acabam por não se
reconhecerem, a ficarem na de-
pendência do olhar do outro que
nunca vem e que, quando vem,
trazanecessidadedacompetência
externaenãoum reconhecimento
da real competênciado ser.Assim,
trazendo para a realidade prática, os
líderes apresentam, por vezes, grandes
dificuldadesde se reconheceremcomo
líderes,preferindosuasatribuiçõesopera-
cionais,maisfáceis,maisconfortáveis.Por
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Orlandeli
