Sociedade
pós-moderna
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R E V I S T A D A E S P M –
JULHO
/
AGOSTO
DE
2008
A
adualidade
deser líder
“Aosque semantêmàparte,oscelulares
permitem permanecer em contato. Aos
que permanecem em contato, os celu-
lares permitemmanter-se à parte.....”
ZYGMUNTBAUMAN
“A dificuldade é contraprodutiva num
regime flexível. Por um terrível para-
doxo,quandodiminuímosadificuldade
e a resistência, criamos as condições
mesmas para a atividade acrítica e in-
diferente por parte dos usuários.
”
RICHARD SENNETT
NA SOCIEDADE PÓS-MODERNA
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reflexãoaseguir temcomoorigemaVisãoGestadora,
desenvolvida por RamyArany eRamy Shanaytá, no
InstitutoKVT, do qual faço parte.
A frenéticacidadedeSãoPauloondevivo, encontro
diariamente vários executivos, homens e mulheres
das mais variadas idades, líderes em empresas na-
cionais, globalizadas, de pequeno, médio e grande
portes. Converso rapidamente commuitos deles e,
com outros, tenho conversas longas, durante
coa-
chings
,
workshops
, aulas e contatos profissionais
dos mais diversos. Seria quase impossível imaginar
queexistaalgumacoisaemcomumentreessesdife-
rentes profissionais, no entanto algo os une – uma
certa angústia demonstrada por seus risos irônicos,
gestos nervosos, reclamações em relaçãoao tempo,
aocansaçoeum sentimentodeculpapela faltaque
sentem e fazem na família. Essa angústia também
se apresenta numa autocondenação silenciosa de
nunca ser bomobastante, nunca conseguir agradar
a todos, sempreestar devendoparaaempresa, para
a família, para si próprio, enfim, um sentimentoque
INTRODUÇÃO
