Fátima
Motta
a caça aos culpados, as demissões
eosdescartesdepessoas. Emnome
do resultado perde-se a visão da
realidade maior, seja da empresa,
sejadaspessoas, sejadoambientee,
por vezes, os estragos causados são
bastantesignificativos.Basta lembrar
do lixoqueproduzimos, responsável
pela poluição dos ares e dosmares
doplanetaTerra, fruto, comcerteza,
dabuscapormuitos resultados.No
entanto, ao líderépedidoquepense
de formaestratégicaesistêmica,mas
quenãopercao foconos resultados.
Então, seopensarmaisamplocoloca
em riscoplanos que levem a resulta-
dos imediatos, é melhor não pensar
ou ,sepensar, omitir-se.
Poroutro lado, sabemosqueaglobali-
zação trouxeumagrandenecessidade
de centralização e uniformização de
procedimentos,masaomesmo tempo
pede-seflexibilidadeecriatividadeaos
líderese liderados.Essabrigase instala
no interior decada líder.Os riscos as-
sumidos serão compensados? Quais
oscaminhosaseguir?Será,então,que
a flexibilidade requerida serve para
seguirmosnovoscontrolesquechegam
semmuita clareza?A impossibilidade
de questionar esses controles vai tra-
zendouma falaengolidaporpartedos
profissionais que, pressionados pelo
resultado, partem para a execução
desenfreada, sem questionar, sem se
posicionar,atuandoporvezesdeforma
automática, fragmentadaealienada.
FOCONAS PESSOAS,
UMDESAFIO
Tambémépedidoque secuidedas
pessoas, mas se os resultados não
vierem...Nesse sentido, a liderança,
porvezespressionada,pressionana
mesma medida, é caça e caçador
e, como conseqüência, o foco em
resultados se sobrepõe ao foconas
pessoas. No entanto, do mesmo
modoemqueo líder écobradopor
resultados, é cobrado também por
gerir pessoas e o gap apresentado
se torna uma carência de desen-
volvimento. E é assim que alguns
líderes chegam aos programas de
liderança – sentindo-se incapazes
de entender as pessoas, às vezes
com dificuldades em reconhecer
suas competências profissionais,
com a auto-estima baixa e sem
consciência clara do seu papel.
Não percebem, com clareza, a
dualidade em que se encontram
envolvidos e se esmeram para
desenvolver técnicas em gestão
de pessoas e em liderança, sem se
dar conta que a mensagem que a
empresapassa tambémédual enão
equilibrada, quando reforça com
vigor que o foco está nos resulta-
dos, nos números queprecisam ser
alcançados.
Para conseguir esse foco, não dá
tempo para olhar as pessoas, não
Ð
Fotos:AT&T
Vivemos,então,ummomentoondea tecnologiaunepessoasdistantes,
agiliza o acesso a informações, a produtos, resumindo, torna tudo
mais fácil e rápido.
Nas empresas, então, foco no resultado
é a palavra de ordem de toda liderança.
