Sociedade
pós-moderna
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R E V I S T A D A E S P M –
JULHO
/
AGOSTO
DE
2008
dá tempo para observar suas di-
ficuldades, nem parar para dar um
feedback.
No máximo, críticas,
para que logo o desempenho seja
corrigido e o resultado alcançado.
Nesse cenário, as pessoas olham
para seuscomputadoresepara seus
celularesem tempo integral.Deixa-
ram de olhar para olhos humanos
e de enxergar as cores da vida. O
imediatismo passa a fazer parte
integrante da relação entre líder e
liderados. Richard Sennett, em seu
livro
ACorrosão doCaráter,
ajuda-
nos com algumas perguntas:
“Comodecidimos oque tem valor
duradouro em nós numa socie-
dade impaciente, que se concen-
tra no momento imediato? Como
se pode buscar metas de longo
prazo numa economia dedicada
ao curto prazo? Como se pode
manter lealdades e compromissos
mútuos em instituições que vivem
sedesfazendoou sendo continua-
mente reprojetadas?”
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Mas, como, então, criar laços dura-
douros com a equipe, se tudo pre-
cisa ser resolvido de forma rápida e
imediata? Por outro lado, os líderes
são clamados para que retenham
talentos, que formem sucessores,
convivendo por vezes com a gera-
ção Y, que apresenta, nitidamente,
uma tendênciaànão-valorizaçãode
vínculos,profissionaisqueviramseus
pais serem descartados depois de
váriosanosemumamesmaempresa,
talvezpor incompetência, talvezpela
idade,equeaprenderamquecarreira
é o caminho que se faz sozinho, de
forma independente e individual.
Assim,a liderança tem,porum lado,
um focovolátile,poroutro, liderados
O ambiente, por sua vez, compõe-se de
instituiçõescom laços fracos, sejaporqueas
pessoassãodescartadaspelasempresas, seja
porque as descartam, de tal forma, que, os
vínculos mais duradouros sãomais difíceis
de serem constituídos.
Mas, como, então, criar laços duradouros com a equipe, se
tudoprecisa ser resolvidode forma rápidae imediata?Poroutro
lado, os líderes são clamados paraque retenham talentos, que
formem sucessores, convivendoporvezescomageraçãoY,que
apresenta, nitidamente, uma tendência à não-valorização de
vínculos, profissionais que viram seus pais serem descartados
depois de vários anos em umamesma empresa.
DominikGwarek
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