Livia
Barbosa
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JANEIRO
/
FEVEREIRO
DE
2007 – R E V I S T A D A E S P M
eficácia – como foi o caso da or-
ganização Sokai Gakkai, na qual se
entoavam cânticos em busca da boa
fortuna–atéumusomais genéricoe
diluídoemqueosprincípiosdaNEsão
metabolizados como instrumentos,
tecnologias gerenciais que ajudam
tanto no crescimento dos negócios
comodos indivíduos.
Este último caso tem sido o mais
comum no Brasil. Entre nós eles
encontram-se entranhados nas mais
diferentes tecnologiasgerenciais.Estas
impactamem trêsdiferentesníveisdis-
tintos– individual,ambiental (ouseja,
noambientede trabalho)e transforma-
cional (na transformaçãodosgerentes
edaatividadedegerenciar).
No âmbito individual procura-se
desenvolver tudo o que é autêntico
e expressivo nas pessoas. É atribuída
umagrande importânciaaoquesede-
nominadeespiritualidadepsicológica.
Experiências de harmonia, encontro,
amor para consigo mesmo e com
o outro, de
healing
e de se “tornar
inteiro” são enfatizados. A espiritua-
lidade interior é posta para trabalhar
paraconcedermaiorpoderexpressivo
aos indivíduos, principalmente nas
relaçõespessoais.Programasde“har-
monização”doambientedo trabalho,
de atualização e sensibilização do
eu são alguns dos
locus
privilegiados
desta tendência,nosquaisosdiversos
aspectos do ser humano são estimu-
lados (como o espiritual, o físico e
o emocional), a partir de diferentes
metodologias–curativa, educacional
e de expansão da criatividade, entre
outras. Estas objetivam lidar com as
barreiras íntimasdaspessoas,possibil-
itandoodesabrochar dos potenciais
individuais. O objetivo central é nos
tornara todospessoas inteiras.Apartir
LiviaBarbosa
DoutoraemAntropologiaSocial peloPPGA/
UFRJ;mestreemCiênciasSociaispelaUni-
versidadedeChicago/EUA; pesquisadorado
CAEPM/ESPMeprofessoradoDepartamento
deAntropologiadasUFF.
daíocrescimentopessoalévistocomo
umdesdobramentonaturaldesta inte-
graçãoeharmonizaçãodoeu.
Na dimensão ambiental, tanto a di-
mensão física como a processual do
trabalho são focalizadas. O trabalho
évistocomoumambientedecresci-
mento, que fornece a oportunidade
das pessoas trabalharema simesmas
ede cultivaremoque é ser humano.
Se istocontribuiparaaprodutividade,
tanto melhor. Learning organization,
Organizações criativas, Transforman-
do omundo do trabalho são alguns
dos rótulos que sinalizam para estas
transformações. Do ponto de vista
físico dos escritórios e das empresas
as modificações são empreendidas
através da demolição de barreiras
e estruturas físicas, hierárquicas e
burocráticas, em suma alienantes,
pelacriaçãodeespaçosmais igualitá-
rios, mais abertos e transparentes.
Escritóriosabertos, fengshuiorganiza-
cional são algumas das tecnologias
implementadas.
No âmbito gerencial a atenção é
concentrada no que significa ser um
gerentenasociedadecontemporânea
enaspossibilidadesqueestaatividade
proporciona para a transformação
de si mesmo, do ambiente organiza-
cional edos resultados.Assim, oque
éenfatizado sãoasnovashabilidades
e competências demandadas. Crea-
tiveManagement, Self Development
Managers, Líderes Inovadores entre
outras tecnologias visam a dar conta
desseprocesso transformacional.
O impactodos princípios daNE tem
sido enorme para os negócios, as
organizações e as pessoas. Primeiro
eles fizeram um casamento perfeito
com alguns dos princípios básicos
do capitalismo como desempenho e
responsabilidade individual.Segundo,
ao mudarem o eixo de responsabi-
lidade pelo desenvolvimento das
pessoasdaempresaparao indivíduo,
permitiramqueas organizações que-
brassem os elos que as prendiam a
seus funcionáriossemgrandes tensões
de ordem política e ideológica ao
mesmo tempoemqueas relaçõesde
lealdade foram reescritas por ambos
os lados. Terceiro, os princípios da
NEabriramapossibilidadedoestabe-
lecimento de uma forte ideologia de
permanentemudançaetransformação
que seadequoucomouma luvaà re-
formulaçãoprodutiva do capitalismo
contemporâneo. Quarto, esta ideo-
logia demudança abre espaços para
umaatitude individualdepermanente
reflexão que permite reformulações
pessoais constantes, mas, aomesmo
tempo, geramum grande stress pes-
soal e organizacional. Quinto, mas
nãomenos importante,estacobrança
por auto-conhecimento e reformu-
lações constantes colocam os indi-
víduos em uma permanente corrida
pornovashabilidadeseexpertisesque
assim que são adquiridas já existem
outras novas para tomarem os seus
lugares.E,porfim, fracassosesucessos
se tornam responsabilidade única de
nossacapacidadedenosconectarmos
comonossoeu interior.Naausência
desta somososúnicos responsáveise
nãoexistenadaquepossa resguardar
ouproteger anossaauto-estima.Não
épor acasoqueaprópriaNEcriouo
seupróprioantídoto: aauto-ajuda.
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ES
PM
