Francisco
Gracioso
de auto-ajuda, o importante mesmo
é vencer. Cabe ao líder desfraldar
umacausa, abandeiraque todosem-
punharão, comoos porta-estandartes
dos antigos exércitos. No mundo
dos negócios, isto corresponde aos
valores da cultura empresarial e aos
objetivosestratégicos.Decerta forma,
opresenteédeterminadopelossonhos
do futuro. Faz parte também desta
cultura o que poderíamos chamar
de meritocracia, ou premiação dos
melhores. Toda empresa de sucesso
deve ser generosa na retribuição do
méritoe rigorosanacorreçãode suas
fraquezas.
2
. UMA EQUIPEABERTA
ÀSMUDANÇAS
Quem acompanha o desempenho
da seleçãode vôlei sabe que o estilo
de jogo e as táticas empregadas se
renovampraticamente todososanos.
Não creioque estas inovações saiam
todas da cabeça do Bernardinho. O
clima de discussão aberta que existe
naseleção fazcomqueas idéiasnovas
brotemde todosos jogadoresemem-
bros da comissão técnica. Mas cabe
aBernardinho, naturalmente, a tarefa
de abrir novos caminhos e escolher
as melhores idéias. No mundo dos
negócios, isto significa que as novas
idéiasdevemsurgirespontaneamente,
de baixo para cima e de dentro para
fora.Cabeao líder,emúltimaanálise,
a tarefade estimulá-las ede escolher
asmelhores.
3
. ASDECISÕES
SÃO SOLIDÁRIAS,
MAS SOLITÁRIAS
Não restadúvida sobrequemmanda
no time.Bernardinho temcartabranca
da Confederação, com a autoridade
correspondente à sua responsabili-
dade.Sabe-sequeacomissão técnica
tem até psicólogos e especialistas de
TI, mas depois de ouvi-los cabe ao
técnico a decisão final. O caso do
levantador Ricardinho é sintomático.
Ele tentou instauraruma“democracia
corintiana” na equipe e foi imediata-
menteafastado.
O caso do levantador Ricardinho é
sintomático. Ele tentou instaurar uma
“democracia corintiana” na equipe e
foi imediatamenteafastado.
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