Francisco
Gracioso
Comovemos,nãoexisteuma fórmula
únicaparaseatingirosucesso.Sempre
comapreocupaçãodeobterunidade,
nadiversidadede tipos humanos que
compõe a empresa, o administrador
nãoobedecedogmaseconstrói o seu
própriocaminho, como se fossea sua
impressãodigital.
ADMINISTRANDO
ASDIFERENÇAS
Na prática, o problema do gestor
consiste,portanto,emconciliaresses
doisextremos:deum lado, épreciso
obter aunidadedepensamentoque
fará comque todos vistam amesma
camisae rememnamesmadireção;
de outro lado, é preciso identificar
e utilizar corretamente o potencial
humanodecadaum.Nas empresas
modernas há lugar para todos os
talentos e aptidões e cabe ao gestor
Na prática, o problema do gestor
consiste em conciliar dois extremos:
deum lado,aunidadedepensamento
que fará com que todos vistam a
mesma camisa; de outro, é preciso
identificar e utilizar corretamente o
potencial humano de cada um.
combiná-los, como numa grande
orquestrasinfônica.Masosmaestros
sabem que isto nem sempre é fácil
de se conseguir. Quanto mais ge-
niais foremosmúsicos,mais difícil
será fazê-los trabalhar em equipe.
Nas empresas, a história se repete.
Suspiramos pelo privilégio de co-
mandarequipesdealto rendimento,
com iniciativaprópriaecriatividade
para encontrar soluções novas. No
entanto, quando isso acontece,
muitas vezes não sabemos como
liderá-las e motivá-las. Para admi-
nistrarcomsucesso,aprimeiracoisa
que devemos lembrar é que as pes-
soas realmente criativas são raras e
constituem uma raça à parte. Têm
os seus próprios códigos de valores
e sensibilidade à flor-da-pele. Em
compensação, sãoemocionalmente
frágeis. Jávimosmarmanjosdedois
metros de altura se partirem ao
meio, como se fossem de vidro.
Nas empresasmodernas há lugar para todos os talentos
e aptidões, e cabe ao gestor combiná-los, como numa grande orquestra sinfônica.
Em compensação, são emocional-
mente frágeis. Jávimosmarmanjosde
dois metros de altura se partirem ao
meio, como se fossem de vidro.
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MAIO
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JUNHO
DE
2008 – R E V I S T A D A E S P M
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