Entrevista
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R E V I S T A D A E S P M –
JULHO
/
AGOSTO
DE
2008
JÚLIO
– Brincamos que uma das
peculiaridades da Cidade deDeus é
a improbabilidadedesecairaenergia
elétrica–poishámuitosgeradorespor
perto, uma subestação ao lado... Se
acabar a luzpor algunsminutos –ou
horas –não sepodemais trabalhar.
GRACIOSO
– Júlio, como vocês
fazem para manter o pessoal jovem
e promissor no banco? Pergunto,
porque os melhores devem receber
propostas de bancos mais agressivos
queoBradesco, talvez,até,naquestão
salarial.
JÚLIO
– Este éum grandedesafio, e,
sem dúvida, a carreira fechada é um
bomargumento.Quemestálápercebe
aconcretudedos frutoscolhidos,que
nãosãoummerodiscurso,enganador.
Outro ponto é que o nosso próprio
processodecapacitaçãoedesenvolvi-
mento do pessoal faz com que eles
vislumbrem essa possibilidade. Acho
que, com justiça, nós ganhamos, em
diversas ocasiões, oprêmiodaGreat
Places toWork In.
JRWP
–Divulgadopela revista
Exame.
JÚLIO
–A FIA também está fazendo
um, agora há dois prêmios. No ano
passado a Great Places fez uma
pesquisaentreas empresas ganhado-
ras, sobre os diferenciais que permi-
tiam qualificá-las como os melhores
lugares para se trabalhar. Por incrível
quepareça,o itemmaisvalorizado foi
a capacidade que a empresa tem de
daroportunidadededesenvolvimento
–nem salárionembenefícios.
GRACIOSO
–Você tocounumponto
interessante: se uma das coisas que
permiteaoBradescoreterosmelhores
é o esforço de criar novas oportuni-
dades o tempo todo – significa que
não sepodeparar decrescer.
JÚLIO
–Nãodámesmo.
JRWP
– Mas, neste mundo globali-
zado, o Bradesco não deixa de ser
uma exceção na rotina de fusões e
incorporações...
GRACIOSO
– Ele já comprou vários
bancos.
JRWP
– Mas não parece ter havido
mudanças traumáticas.
JÚLIO
– Penso que todo o processo
de incorporaçãodebancosqueoBra-
desco tem feitoéumadesuasmaiores
expertises.Eudisseque incorporamos
30mil pessoas...
“O ITEMMAISVALORI-
ZADO FOI AOPORTUNI-
DADEDEDESENVOLVI-
MENTO.”
