Júlio
Marques
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JULHO
/
AGOSTO
DE
2008 – R E V I S T A D A E S P M
GRACIOSO
–Culturanãoéumacoisa
estática, elaevolui, édinâmica. Esses
30mil novos funcionários, vindos de
outrasculturas,devem tercontribuído
paramudar aprópria culturadoBra-
desco, que seriahoje, decerta forma,
o resultado do amálgama de quatro
oucinco focosdiferentes.
JÚLIO
– Isso é absolutamente verda-
deiro. Claro que essa oxigenação é
possível semmudar os princípios e
osvalorescentraisdaempresa,aquilo
quechamode“alma”.Vocênãomuda
a alma, mas tem de atualizar essas
questões – e isso acontece dentroda
alma.
GRACIOSO
– Certa vez, escrevi
um artigo para a ediçãoMelhores e
Maiores, de
Exame
, cruzando dados
das 500 maiores empresas com os
das 100 melhores para se trabalhar.
Encontrei coisascuriosaseumadelas
foi que, na média de todas as 100
melhores empresas para se trabalhar,
a remuneraçãovariável correspondia
apenas a 26%. O Bradesco tem por
norma pagar uma parte da remu-
neração em bases variáveis, o que
significaqueaperformanceéavaliada
continuamenteem funçãodela?
JÚLIO
– O Bradesco já teve um
programa de bônus, mas suspendeu.
Exceto em algumas áreas, como, por
exemplo, o Invest Bank, que é uma
áreamuito específica emque omer-
cado todoageporbonificação.Oque
oBradescoprocura é proporcionar a
oportunidadedeo funcionáriocrescer
nacarreiranamedidaemquedemons-
treo seudesempenho.Abonificação
foi uma coisa que o banco cortou,
porque as pessoas vendiammal os
produtos,pensando,quasequeexclu-
sivamentenobônus.
JRWP
–Umacerta incompatibilidade
entre o tipo de produto e a recom-
pensa.
GRACIOSO
–Tenhoumnetodevinte
e poucos anos que está estagiando
num grande banco estrangeiro aqui
noBrasil,eestá fascinadopelomundo
novo com o qual está se deparando.
Outrodia,medisse:“olha, tem
trainee
umpoucomaisvelhodoqueeu,que
indicou um grande negócio e ele re-
cebeuumbônus fabuloso”.Achoque
issoéprejudicial.
JRWP
–Essanossacivilização internet
–oupelomenosessa faseda internet,
daNASDAQ – é prejudicial, se pen-
sarmos nas fortunas feitas da noite
paraodia.
JÚLIO
– Essa onda da Google, em-
presas que nascem do nada e vi-
ram bilionárias da noite para o dia,
propiciando recompensas fora de
propósito.
JRWP
– O Sr. Amador Aguiar teria
estranhado tudo isso.
GRACIOSO
– Júlio, estamos tocando
num ponto importante, pois o Bra-
descoconfiana suacultura, nos seus
compromissos comos funcionários a
longoprazo,paramotivá-losemanter
aquelesquemerecem sermantidos.
JÚLIO
–Eépor issoque, nocomeço
danossa conversa,me referi à “alma
daempresa”.Todaempresa temuma
alma e acho que entre os bancos, o
Bradesco temumaqueédiferenteda
dosoutros.
JRWP
– Espero que nossos alunos e
professores leiamessaentrevistacom
muitaatenção.
OBRADESCO JÁTEVE
UMPROGRAMADEBÔ-
NUS, MASSUSPENDEU.
ES
PM
