Júlio
Marques
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JULHO
/
AGOSTO
DE
2008 – R E V I S T A D A E S P M
JRWP
– O capital inicial, que eles
tinham...
JÚLIO
–OSr.Aguiardizia: “euquero
construir um banco, mas um banco
de bancários e não de banqueiros”.
E resolveu que não ia competir com
os grandes bancos, pelas contas dos
grandes fazendeiros, das grandes
fortunas. Dizia: “vou procurar os
pequenos agricultores”; na região de
Marília, erammuitos descendentes
de japoneses e ele contratou esses
“japoneses” para atendê-los. A partir
dessaépoca, começouadesenvolver
os“princípiosdoBradesco”,baseado,
porexemplo,na idéiadecontratar jo-
vens semmuitaexperiência,masque
vinhamcomvontadedetrabalhar,sem
osvícios trazidosdeoutrasempresas.
Econtinuava:“vamosprivilegiarquem
estiver aqui dentroenão trazer gente
de fora”.Com issoelecriouoquehoje
chamamos de “Carreira Fechada”;
depoisdele,veiooSr.LázarodeMelo
Brandão,que tambémcomeçoucom
elenaCasaBancáriaAlmeida;ele tem
65 anos de Bradesco e está lá desde
o início.
JRWP
– Ele ainda está à frente da
operação?
JÚLIO
–EleéopresidentedoConse-
lho do banco, mas chega, todos os
dias,àsseisemeiadamanhãevaiem-
boraàs sete, seteemeiadanoite...
JRWP
– Nos dias de hoje, vocês
são uma empresa atípica: embora a
história não seja incomum entre as
grandes empresas, poucas se man-
tiveramassim...
GRACIOSO
– De fato, o Amador
Aguiar estabeleceu a profissiona-
lizaçãonaadministraçãobancária:os
administradores têm sidomaisprofis-
sionaisdoqueacionistas.
JRWP
–O turnoverdevocêsé inferior
aodaconcorrência?
JÚLIO
– É comum você encontrar,
noBradesco, pessoas queestão láhá
muito tempo.Meudiretor executivo,
por exemplo, acabadecompletar 51
anosdeBradesco.
GRACIOSO
–Há limitede idadepara
apermanênciadediretores?
JÚLIO
–Nadiretoriaexecutivaolimite
éde65anos.
GRACIOSO
– Parece evidente que
– na sua origem, pelo menos – o
“CADA FUNCIONÁRIO
FEZ, EMMÉDIA,
DOZECURSOSNO
ANOPASSADO.”
Ð
