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R E V I S T A D A E S P M –
JANEIRO
/
FEVEREIRO
DE
2008
Gestão de
expatriados
Porém, para que tudo ocorra de
forma mais saudável possível, é
necessário ter uma visão global
de todo o processo e procurar
respostas coerentes que aten-
dam a cada uma dessas etapas.
Esse é o quebra-cabeça que as
empresas têm enfrentado desde
então, quando se vêem sozinhas
frente a tantas variáveis. Como
administrá-las?
No estudo realizado por López-
Egea (2005), a falta de planeja-
mento inicial e anegligência com
os familiares do expatriado têm
se tornado focos de importância
para as empresas atuais –motivos
pelos quais os Treinamentos Inter-
culturais vêm sendo uma resposta
correta para esses obstáculos.
Uma das ferramentas inéditas até
entãoepoucoconhecidaemnosso
país é o uso da Psicologia Intercul-
tural para a compreensão desses
fenômenos. Na verdade, duas ver-
tentes científicas vêm se ocupando
dessas migrações organizacionais
nos últimos anos: a Psicologia e a
Educação interculturais.Na reunião
deambas, seencontraoquechamo
de Treinamento Intercultural. O
Treinamento Intercultural não é
uma ciência em si, é uma ferra-
menta prática, mas não por isso
destituída de ciência.
Quais os benefícios que se podem
obter com o bom uso dessas ferra-
mentas?
DeacordocomaSIETAR (Society for
Intercultural Education, Training and
Research), esses são alguns benefí-
cios encontrados: baixo número de
retornosprecoces;melhoranaperfor-
mance; alta produtividade e aprovei-
tamentonapermanêncianoexterior;
maior ajustamento e adaptabilidade;
maior satisfação dos hospedeiros;
aumento significativo no sucesso do
projeto;baixos incidentesquepossam
prejudicar aorganizaçãoouacomu-
nidade hospedeira; aumento da fi-
dedignidade/confiabilidadenaempresa
gestora; diminuição de custos com
Esse é o quebra-cabeça que as
empresas têm enfrentado desde
então, quando se vêem sozinhas
frente a tantas variáveis. Como
administrá-las?
