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JANEIRO
/
FEVEREIRO
DE
2008 – R E V I S T A D A E S P M
Andrea
Sebben
Oparadoxodessacenaéque todos
sabem do papel fundamental que
tema famíliano fracassoou sucesso
da expatriação, do mesmo modo
as questões afetivas envolvidas aí.
Sabem também o conflito que é o
retorno ao país depois de determi-
nado período fora. No entanto, em
nosso cenário brasileiro, as empre-
sas ainda não dão a estes aspectos
a importânciadevida, uma vezque
negligenciam (ou desconhecem)
um bom Treinamento Intercultural
e todo o aporte que dele pode ad-
vir: sensibilizar as pessoas para a
disponibilidadeeabertura,buscaro
perfilcorretoaser selecionado, fazer
o acompanhamento e aconselha-
mentonaestadia,apoioaos familia-
res, estudo do comportamento
dos povos hospedeiros e de sua
própriacultura, o reconhecimento
dasdiversas categorias culturaisde
comportamento; a capacidade de
aquisição de um idioma, capaci-
dades sociais, ajustamentoeperfil
das crianças, o retornoplanejado,
as expectativasdavoltacomosda-
dos da realidade que se encontra,
entre tantos.
Essas situações ocorrem tanto
com grandes como com peque-
nas empresas, pois o que está em
pauta é justamente a necessidade
de construir novas ferramentas na
Gestão de Expatriados. Defendo
algumas etapas:
v
primeiro, há de se ter objetivos
claros para se expatriar um fun-
cionário;
v
é preciso selecionar pessoas
capazes de desenvolver um bom
trabalho no país estrangeiro e que
tenhamcompetências interculturais
suficientes para se adaptarem;
v
construir umapropostaeconômi-
caeprofissional atraenteparaqueo
funcionário semantenhadistantede
seu país e, algumas vezes, de seus
familiares;
v
treinamento intercultural cien-
tificamente embasado que mu-
nicie o sujeito para a interação e
a negociação com seus parceiros
estrangeiros;
v
apoio através de empresas espe-
cializadas que lidem com
reloca-
tion
2
durante a saída e chegada;
v
supervisão sistemática dessa es-
tadia do ponto de vista adaptativo
profissional e pessoal;
v
e previsão e planejamento para
o regresso.
Consideramos semprequeumexpatriadoéum talento, porém, quando
não se leva em conta todos esses fatores, o que deveria ser um investi-
mento, torna-se um prejuízo substancial para a empresa.
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