Entrevista
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R E V I S T A D A E S P M –
JULHO
/
AGOSTO
DE
2008
GRACIOSO
–Lembro-medotempoem
que aNestlé cabia inteirinha, naquele
pequenoprédiodaRuadaConsolação.
Vocêchegoua trabalhar lá?
IVAN
–Sim.
GRACIOSO
– Pois é, quando o
Ballarino construiu, imaginouque
seria a solução.
IVAN
– É incrível! Temos fotos de
quando mudamos aqui para a Ber-
rini, há 12 anos. Só existia oWord
Trade Center e aNestlé! E temos de
acompanhar essecrescimento.Hoje,
oBrasiléosegundopaís,paranós,em
volume mundial – primeiro Estados
Unidos. Em faturamento,noanopas-
sado, ultrapassamos a Grã-Bretanha
e, esseano, jáencostamos naFrança
– estamos em quarto lugar. Temos
aqui 1.050 pessoas. Concentrei todo
o grupo: sorvetes, água mineral, ál-
cool, Purina,Nestlé, todooescritório
central daoperaçãoNestlénoBrasil,
Nespresso, chocolates. O edifício
tem uma boa infra-estrutura: temos
umanfiteatroexcelente,umandarde
fitness para o pessoal, e estão todos
muitocontentes.
GRACIOSO
–Outrodia,conversando
com o novo presidente da Unilever,
ele disse que o Brasil é o terceiro
mercado da Unilever, com Estados
Unidos e Inglaterra na frente. Acho
queo futuro chegou enós aindanão
percebemos. Há coisas acontecendo
noBrasil, realmente impressionantes,
em todosos sentidos.
IVAN
– Há um lado positivo que é
a dinâmica do mercado – ummer-
cado em crescimento leva-nos a
mudanças. Costumo dizer que, na
gestão brasileira, quem não levar o
tempo em consideração é um forte
candidato ao fracasso.Talvez eu seja
opresidentedaNestléque tenhamais
autonomiadoGrupo justamentepela
velocidade comque as decisões têm
de ser tomadas.Costumodizer quea
Nestléé“umamultinacionaldesabor
local”, não podemos perder isso de
vistapor nada.
GRACIOSO
–Nossa conversa tem
aver como futuro.Vamos tratar, na
Revista do tema “Onde é que esta-
mos, onde vamos parar”, o dilema
das empresas que não têm outra
soluçãoanão ser crescer continua-
mente. Isto está provocando con-
98%
“NÓSTEMOS
DEPENETRAÇÃONOSDOMICÍLIOSBRASILEIROS.”
“OMERCADODE LEITEEMPÓCONTINUA
SENDOMUITO IMPORTANTENOBRASIL.”
