MUDE.VOCÊCONSEGUE!
ADRIANAGOMES
pag. 60
Tornar-se agente demudanças exige capacidade de agir, coragem para correr algum risco e certa dose de persistência. Sem
isso, perpetuará amesmice. Como os ganhos e perspectivas com amudança, para o indivíduo, nem sempre são objetivos,
as fórmulas para o continuísmopessoal estão praticamente garantidas.
COMO ESTÁA SUA EMPREGABILIDADE?
HILDASCARCELLA
pag. 64
As transformações são contínuas e aceleradas, exigindo uma postura versátil com respostas rápidas e velocidade de ação...
Você possui esses diferenciais?
GESTÃODE EXPATRIADOS EA PSICOLOGIA INTERCULTURAL COMOUMNOVORECURSO
ANDREASEBBEN
pag. 70
Esse artigo relata o crescimento do fenômeno expatriação entre empresas nacionais e estrangeiras, ao mesmo tempo que
apontaas dificuldades encontradas por essas pessoas nos países estrangeiros enaGestãodeExpatriados naáreadeRecursos
Humanos.
ENTREVISTA
MARAGABRILLI
pag. 76
PEOPLEAS PEOPLE
MARCODALPOZZO
pag. 86
O autor afirmaquequalificar edesenvolver pessoas éparteprioritáriada estratégiadenegócios e apresenta4 fatores para as
organizaçõesmanterem seu pessoal em contínuo desenvolvimento: (1) ambiente de trabalho, (2) engagement, (3) suporte e
formação e (4) umnovo set de processos de gestão de pessoas.
MESA-REDONDA
GESTÃODERHCOMO FATORCOMPETITIVO
pag. 92
CASE-STUDY
DNADANONE
pag. 104
LEITURARECOMENDADA
pag. 110
SUMÁRIO
pag. 114
ABSTRACTS
pag. 116
PONTODEVISTA
pag. 118
JOSÉ LUIZTEJON
