PERCIVALCAROPRESO
A
Percival Caropreso -Conselheiro da ESPM e Presidente da Setor 2½
ONDE
ES
PM
partir das mudanças geopolíticas dos
últimos 20 anos oficializou-se um novo
mundo,cuja ideologiaéoCapital.Estáaí
amaioriadosgrandesgruposcorporativos
globais, quenãomedeixammentir. Eles
podematé ter origemdefinida,mas che-
gamaumgigantismonoqual ficadifícil
preservar identidade e cultura que não
sejamapenas asdenegócios.
Os grupos se concentram. OCapital se
concentra.Fusõeseaquisiçõesacumulam
ações, ativos tangíveis emercados, agra-
vandoa faltade identidadeedecultura.
Quantomaior aconcentraçãodecapital
e de operações, mais difícil liderar esse
conjuntodeativos.Como liderar?Afinal,
lideraré inspirar,compartilharepromover
realizaçõescomuns,paraentãoconquis-
tar poder naturalmente.
Já que não há como liderar organica-
mente, então só resta controlar. Quem
não conquista poder, é forçado a criar
mecanismos artificiais de controle.
Mecanismos de controle até garantem
disciplina de processos, obediência a
procedimentos, respeito a estratégias,
cumprimentodemetas e objetivos.Mas
não constroem envolvimento, partici-
pação,pertencimento.Nãogeramautoria
eorgulhode todospelos resultados.
Esse acúmulo apenas de hardwares, nos
quais não rodam softwares apaixonados,
produz efeitos no perfil e no caráter dos
profissionais. Prevaleceamaior remunera-
çãodoempregoaoinvésdarealizaçãopela
contribuição e desempenho no trabalho.
Atingir metas, alcançar objetivos, dar re-
sultados,tudoissogaranteaumentosalarial,
bonificaçõesepromoçãohierárquica, não
satisfaçãoprofissional.Acompetiçãoentre
paresvalemaisquea interdependênciaco-
laborativaemequipe.Crescernomercadoe
paraomercadode trabalhoémaisnegócio
doquecrescerdentrodaprópriaempresa.
Já que o foco é o negócio e os ganhos
de negócio, a lógica é a do curtoprazo,
porque o capital é impaciente. A lógica
é a do custo-benefício restrito, não a do
custo-sacrifícioquevaleapena.A lógica
éadoacúmulo,porqueocapitaléquan-
titativo. A lógica é a do crescimento em
escala, não a do desenvolvimento com-
partilhado, portanto sustentável.
O Instituto Socioambiental – ISA – uma
dasONGsbrasileirasmais respeitadas
nomundopor suas convicções, práti-
cas e resultados socioambientais, tem
como diretriz: “Desenvolvimento,
sim. Mas não a qualquer custo”. Um
dos grandes pensadores da ideologia
do ISAéoantropólogoEduardoVivei-
ros deCastro, aquempeçodesculpas
por ousar interpretar suas idéias para
o nosso mundo de negócios e tra-
balho, de maneira tão simplista. Ele
deixa claro, não onde vamos parar,
mas as razões por que estamos camin-
handoparaessedestino triste.
Dentre todas as forças da Natureza, o
Homeméaúnicaque se julgou superior
e exerceu a pretensãode dominar todas
as outras. Rompeu comos princípios da
Diversidade: avariaçãocomplexadeel-
ementosque se interdependemnaquilo
que é omovimentoda vida. Ignorou a
idéiadoMúltiplo:qualidadesdiferentes
que não se totalizam numa coisa só;
cada uma tem vida própria, mas todas
têmvidacomum.Desrespeitouanoção
deSuficiência:para todosviverembem,
precisamos exatamente daquilo que
precisamos;muitopoucoénecessário,
quase tudo é suficiente.
Este é o caminho a seguir: a adoção
de um novomodelomental na nossa
visãode vida, na gestãodas empresas
e na condução domundo. Omodelo
do desenvolvimento sustentável.
Entender que riqueza não consiste no
acúmulo do que já temos, mas sim em
investirnoquenão temos.Ou, dianteda
vulnerabilidade socioambiental dehoje,
riquezaconsisteemrecuperaroequilíbrio
social equalidadeambiental.
Édanossanaturezabuscara sobrevivên-
ciahojeegaranti-laparaoamanhã.Toda
e qualquer atividade humana sempre se
preocupoucomoseuprópriodesenvolvi-
mento sustentável, ainda que intuitiva-
mente, desdequeomundoémundo.
Do ponto de vista dos negócios, sus-
tentabilidadenadamaiséquecriar valor
eriquezanomercadodehoje, já forjando
as condições paraperpetuar essevalor e
essa riquezano futuro.
O desenvolvimento sustentável é o
caminho que nos levará a um destino
diferentedesteparaoqual estamos indo.
Éde interessecorporativoedenegócios,
porque compartilha responsabilidade
e autoridade entre os públicos da em-
presa, atraindo todos para a construção
de resultados de curto prazo que têm,
também,ocompromissocom resultados
de longo prazo para a empresa, seus
pareseomundo.Afinal, nãohánegócio
que prospere por muito tempo numa
sociedade frágiledesequilibrada,emum
mundodevastado.
Usando a lógica dos negócios de hoje,
essamudança para omodelo de gestão
sustentável tem de ser em escala e é
urgente. O tecido social, os recursos
naturais e o tempo estão se esgotando
rapidamente.
Esseprocessovai levar tempo,mas temde
acelerar já na prática e nãonodiscurso.
Daquiaalgunsanosnãoquerodizerpara
meus netos que eu era feliz em 2008 e
não sabia.
DEPENDE DOCAMINHO
QUE ESCOLHERMOS SEGUIR
PARAR?
VAMOS
Ponto de
vista
