A Neogama BBH venceu a concor–
rência com o conceito de que o
Bradesco não era grande, o Bradesco
era completo. Segundo Eduardo
Lorenzi, diretor de planejamento
da Neogama BBH, "a Organização
como um todo estava muito à frente
da imagem de marca que o Bradesco
tinha; Era preciso que a marca se
tornasse tão forte quanto o banco".
O CONCEITO
"BRADESCOMPLETO"
O conceito Bradescompleto tornou-se
oposicionamentodo banco e, a partir
daí, foi delineado "um planejamento
estruturado de médio prazo com um
time flow extremamente pensado
para momentos corretos, de forma
que o Bradesco, junto com o posi–
cionamento do completo, passasse
a ter uma relevância diferenciada na
mente das pessoas, dos clientes e não
clientes", relembra Luca.
A primeira campanha publicitária
foi institucional e informou ao pú–
blico em geral sobre as razões que
tornaram o Bradesco um banco
completo e qual era a sua missão. O
filme intitulado
Missão
foi veiculado
na ocasião e apresentava, de forma
abrangente, um banco completo
para as pessoas.
Pouco tempo depois e, ainda,
paralelamente à primeira comuni–
cação, foi ao ar outro filme, o
All
you need is love.
Saindo da forma
abrangente para a pessoal, esse
comercial contava a história de uma
garotinha que nascia para comple–
tar a vida de seus pais e, depois,
mostrava a sua trajetória de vida. O
intuito deste filme foi mostrar que
o Bradesco pode completar a vida
das pessoas em todas as suas fases,
da conta universitária ao plano de
previdência.
Houve, então, o alinhamento en–
tre as campanhas institucional e
mercadológica. O posicionamento
Bradescompleto extrapolou e pas–
sou a ser o mote de campanhas
segmentadas, que ganharam as pá–
ginas da mídia impressa de veículos
especializados.
Os resultados, decorrentes da imple–
mentação do conceito de completo,
permitiramaobancose lançaremuma
nova campanha com um apelo mais
emocional. Nesta fase, por sugestão
de Alexandre Gama, pela primeira
vez em 50 anos, obanco falou de seus
programasde responsabilidadesocial,
