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J U L H O
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A G O S T O
D E
2 0 0 3 – R E V I S T A D A E S P M
de diamantes. E há muitos diaman-
tes.Nós temosduasatividadesháca-
torzeanos.Somosumadasprincipais
empresas de
headhunters
, e somos
sóciosdaLeeHechtHarrison, queé
amaiorempresaglobalqueajudana
saídadeexecutivos–o
outplacement
e
coaching
. Muitos dos executivos
que saem das grandes empresas se
reempregam e muito bem. Outros
formam negócios próprios, outros
enfrentamsituações interessantes.Vi-
mos,porexemplo,umdiretordeuma
fundaçãoderenomepassaraocupar
ocargo trêsdiasporsemana,porque
aempresaquer teressapessoacomo
diretorestatutáriocomessabagagem,
masnãoquerenãoprecisadelecin-
codiaspor semana. Então,osoutros
40%do seu tempoelededicaaou-
trasatividades–umacarreiraparale-
laounão.Temosqueprepararos jo-
vens paraque gerenciem a suapró-
pria carreiradentroou foradeuma
empresa grande, ou dentro ou fora
de uma empresa ou até dentro da
própria empresa. Porque lidar com
incerteza e ambigüidade éumadas
competências técnicas mais im-
portantes hoje; não só as com-
portamentais.
FÁTIMA
–
Oautônomo tendeacres-
cermuito,noBrasil.Nãoprecisamos
–enãodevemos–entrarnessaques-
tãodoscustos trabalhistas,mascomo
as empresas estãoprocurando alter-
nativasaocusto trabalhista isso tam-
bém gera crescimento para os
autônomos. Conheçouma empresa
que está na lista das 100melhores
parase trabalharnoBrasil,e90%do
seupessoalsãopessoas jurídicas;não
têmcarteiraassinada.Ovínculodes-
saspessoasnãoé formal;éafetuoso.
Elesgostamde trabalharnaquelaem-
presa, mas não têm carteira assina-
da, e nem os benefícios garantidos.
Maséumaalternativaqueseestácri-
ando, noBrasil, aoemprego formal.
É algo com que vamos aprender a
conviver. E, também, esquecer a
questão da carteira assinada ser o
únicopontode estabilidade; a esta-
bilidade nada tem a ver com uma
carteiraassinada.
JRWP
–
Emborasejaumsímbolopo-
deroso, que ambos os candidatos à
presidênciausaramnassuascampa-
nhas eleitorais.
NELSON
–
Esse processodemigra-
ção das pessoas, do ambiente em-
presarial para a prestação de servi-
ços, também tem a ver com amu-
dança global que estamos vivendo.
Quandovocêavaliaoprocessopro-
dutivoda suaorganizaçãoeverifica
que o seu coraçãode negócios está
cheio de outras atividades que po-
deriam ser desempenhadaspor pes-
soas mais especializadas, você faz
com que essas pessoas saiam desse
ambiente e coloca foco no seu ne-
gócio. Porqueo seuconcorrente tam-
bém está fazendo isso, e, se é comer-
cialização, vamos nos especializar
“Como
professores,
deveríamos,
cada vezmais,
incentivar os
alunosapensar.”
yw
EMPREGO& EMPREGABILIDADE
