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J U L H O
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A G O S T O
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2 0 0 3 – R E V I S T A D A E S P M
de não ser responsável por
contratações, está sempreatentaà
forma de argumentação, de orga-
nizaçãoeaoconhecimentodepro-
fissionais que ela tem de orientar.
Dispostaacursarumapós-gradua-
ção emMarketing ou Gestão de
Negócios em 2004, ela pretende
ainda fazer cursos no exterior e
continuar investindo na carreira.
Um trabalho cuja faixa salarial de
mercado varia entre R$ 600,00,
para estagiários, a R$ 17mil.
ACIMADAMÉDIA
D
ANIEL
D
E
T
OMAZO
HámaisdecincoanosnaLoducca,
onde atua como gerente de
planejamento estratégico, Daniel
De Tomazo considera como pri-
meiro emprego a própria Empresa
Júnior ESPM, onde se formou em
Comunicação Social. “Sem esse
começo fundamentalparaaminha
carreira, nunca teriaaoportunida-
dedemeexpor,cuidardeprojetos,
de gente, de clientes e, aomesmo
tempo, estar tão bem respaldado
por professores e pela própria es-
cola”, afirma.
Semprepreocupadoem investirna
carreria, DeTomazo estudou tam-
bém na Miami Ad School, em
Miami, onde também fez o
BootcampofAccount Planners
.
Para ele, a faculdade é fundamen-
tal,masdepoiséprecisoaprendera
correr riscos. “Sinto que, na facul-
dade,asaulassão fundamentais,mas
sevocênãovai além, ficanamédia
e,hojeemdia,estarnamédianãoé
bomo suficiente”, argumenta.
Mais do que isso, autenticidade é
primordial. Na hora de contratar,
esseéumdos fatoresqueDeTomazo
nãodispensa,assimcomoconhecer
o trabalhodocandidato. “Écomum
que uma avaliação seja feita com
basenoqueocandidatodizque fez
e não naquilo que ele mostrou ter
feitoou ser capaz de fazer”; afirma
eleque sempreprecisa ter umade-
monstraçãoprática. “Nemque seja
numexercício”,completa.Fora isso,
o candidato se diferencia pela pos-
tura,peloconhecimentoepelapró-
priaexperiênciadevida.
PORMAISNÚMEROS
H
ELEN
L
IMA
qualquer umqueatueno segmen-
to ignorar tal conhecimento. For-
mada em Comunicação Social
pela ESPM, em 2000, Helen Lima
acredita que a faculdade poderia
teroferecidomais informações so-
bremarketing financeiro. “Nami-
nha época não tivemos muitas
chancesdeexploraressaárea”;diz
ela que só tevemais contato com
adisciplinadurantea realizaçãodo
PGE, no último ano. “Período em
queoalunonãoestámuitoaberto
ao aprendizado e sim para a
finalização do projeto”, afirma.
Eladestaca, porém, queos conhe-
cimentos oferecidos na faculdade
para elaboração de planos de
marketing de produtos e plane-
jamento estratégico foram funda-
mentais. “Mas o principal mesmo
foi ter feito ESPM, pois hoje a fa-
culdade é uma das poucas eleitas
por grandes empresas para buscar
estagiários e
trainnes
”, completa.
Aindano terceiroanodecurso, ela
participou dos processos de
seleção da Philips e da Serasa, e
entrounosdois. “Trabalheiummês
naPhilips como estagiáriadepes-
quisa demercado,mas veio a res-
posta da Serasa, cuja proposta era
maisatraente”, recorda.Depoisde
atuar como “estrategiária”, nome
dado pela empresa para o Progra-
ma Estrategiários, ela foi contrata-
da como gerente de Dimensio-
namento eMapeamento Estratégi-
co de Mercado, cargo em que é
responsável pelo geomarketing
Serasa e estudos de potencial de
mercado, com foco em Custumer
ValueManagement. Uma área em
que a faixa salarial demercado va-
riaentreR$5mil eR$8mil.
Iniciando um curso de pós-gradua-
çãoemAdministraçãodeEmpresas,
Amaioriadosprofissionaisdaárea
de marketing atualmente lida
diretamente com números e esta-
tísticas,oque torna impossívelpara
yw
DIVISORDEÁGUAS—EX-ALUNOSDAESPMCONTAMOQUE FAZEMPARASEMANTEREMCOMPETITIVOSNOMERCADO
