setembro/outubrode2012|
RevistadaESPM
35
O
desenvolvimento da tecnologia e a glo-
balização favoreceram diversas fusões e
aquisiçõesdeempresas,quedesencadearam
transformações mundiais na estrutura,
nos processos e no perfil dos profissionais que nelas
trabalham.Umaconsequênciadessaevoluçãoéqueela
requer, desdeasomadenovashabilidadesatéumnovo
perfilde líderesorganizacionais,sendoesses,hoje,peças
fundamentaisnagestãodosnegócios.
NoBrasil e nomundo, nunca se falou tanto em lide-
rança como nas últimas décadas. Impulsionadas pela
globalização,empresastransnacionaisinstaladasnoBra-
silestãocolaborandoparaa formaçãodeumnovoperfil
profissionalparagestoresbrasileiros.Asmudançasque
derivamdessecenáriopassamaexigirdosprofissionais
conhecimentoseaptidõesdiferenciadosparaatuaremno
ambientecontemporâneodenegócios.Nabuscadegesto-
resqueapresentemonovoperfil, asempresasveem-se
sob uma nova pressão: recrutar, treinar e desenvolver
líderescapazesdeatenderàsdemandasdessemercado
egerentesquedeleguemmais.
Dentre tantas habilidades a serem desenvolvidas, é
difícil saber quais são asmais importantes para obter
sucesso. Observar osperfisquedistinguemos grandes
líderes e entender quais as características comuns na
personalidadedelesé fundamentalnabuscadoaprimo-
ramentoedesenvolvimentoprofissional.
Com o objetivo de descobrir tais particularidades,
realizei uma pesquisa com 427 líderes de 249 grandes
empresas, com idade entre 25 e 56 anos. Como critério
deinclusãofoiutilizadooquesitotrabalharemempresas
com, nomínimo, um anode experiência em cargos de
gestão.Esseestudofoipremiadoemcongressos interna-
cionais,dadoograude relevânciaqueadquiriu.
Dos427 líderespesquisados,73%possuemcursosupe-
rior, 20% sãopós-graduados e apenas 7% têm somenteo
ensinomédio.Agrandemaioriados líderesorganizacio-
naisédosexomasculino (77%),ante23%demulheres.Os
entrevistadostêmentre25e56anosdeidade.Otempomé-
diodepermanênciadessepúbliconasempresaséde12,95
anos, sendoqueeles ficamemmédia8,36anosnocargo.
Adoteinesse levantamentoomodelodosCincoGran-
des Fatores, ou
Big Five
, como émais conhecido, um
instrumentopsicológicoconstruídoparaaavaliaçãoda
personalidade. Mas o que é personalidade?A persona-
lidade é uma construção pessoal formada ao longo da
Apersonalidade
dosgrandeslíderes
PorSimoniMissel
Umnovoperfilde liderançaparaomundocorporativodoséculo21
RaioXdaliderança
Levantamentofeitocom427líderes
organizacionaisde249empresasaponta
operfildosgrandeslíderesdomundo
corporativo
•73%possuem cursosuperior
•20%sãopós-graduados
•7% têmsomenteoensinomédio
•12,95anos– tempomédiodepermanência
nasempresas
•8,36anos– tempodeexperiênciano cargo
•77%homense23%mulheres
• Idadeentre25e56anos
