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R E V I S T A D A E S P M –
M A I O
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J U N H O
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ONovoMundo da
Maturidade
de correr o risco do distanciamento
mercadológico e de se tornar uma
velha empresa de jovens. E qual
empresa estará disposta a descon-
siderar o segmento dos idosos,
sabendo que ele é o que mais vai
crescer,queédotadodeconsiderável
poder de consumo e com muitas
necessidadesespecíficasquepodem
ser atendidas?
UMANOVA
DINÂMICA
NAGESTÃO
Umaquestãorelevanteseráodesafio
da empresa em cuidar da sua reno-
vação permanente e de administrar,
adequadamente, a carreira dosmais
jovens. Estes serão indispensáveis,
como sempre foram, para impulsio-
narasmudanças,apartirdesua forma
originaldeolharedeseu fortedesejo
para realizar. Como evitar que se
frustrem, se nãohouver espaçopara
avançareprogredir?Comogerenciar
suaansiedadeepressaparaque tudo
aconteça rapidamente?
Este é um problema que nunca vi-
vemos com tal intensidade, cuja so-
lução vai demandar uma ação ino-
vadora, a qual passa por uma nova
dinâmicanorelacionamentoentreos
mais novos eosmais velhos.
Esta relação precisará ser revista e
intensificada, buscando-se alterna-
tivasquevãoalémdodesenhoatual
da maioria das empresas. Muitas
destas utilizam-se de uma estrutura
hierárquica que acaba contribuindo
paracriarbarreirasedistanciamentos
entre as gerações. Os mais jovens
começam, geralmente, em funções
mais simples, enquanto os mais
velhos ocupam posições de maior
destaque. As possibilidades verticais
de convivência são muito mais
difíceis, de forma que os mais
qualificados e experientes acabam
não apoiando suficientemente a
formaçãodos novos quadros.
Para quebrar este modelo, pode-
ríamos imaginarqueasorganizações,
até mesmo para responder, rapida-
mente, às demandas do mercado
competitivo,vãoprecisarmaisemais
trabalhar por projetos. Por natureza,
eles têm início, meio e fim. Tais
projetos,paraatingirosseusobjetivos,
precisam contar com uma orga-
nização mais horizontal e flexível,
baseada no trabalho de equipe, que
aproximae intensificaas relações.
Os projetos podem viabilizar su-
cessivas oportunidades de partici-
pação e integração de grupos com
idadesdiferentes.Bemcoordenados,
Muitas empresas utilizam-se de uma estrutura hierárquica que acaba contribuindo para criar barreiras e
distanciamentos entre as gerações.
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