RESPM MAI_JUN 2016

Revista da ESPM |maio/junhode 2016 78 Cenário “A nova Lei Anticorrupção e os desdobramentos da Operação Lava Jato deram à atividade de compliance uma dimensão ja- mais vista no Brasil. Mas o fato é que esta r em con formidade com as leis e os regulamentos do mercado sempre foi o posiciona- mento adotado pela companhia ao longo de seus 98 anos. Em 2001, quando o mercado come- çou a falar de governança cor- porativa, a Votorantim já tinha estruturado suas crenças, seus valores e um código de conduta. Mas, com a intensificação do ar- cabouço regulatório no mundo inteiro, a partir de 2014 um novo movimento de governança deu mais autonomia para empresas do g r upo, ma nt endo sempre o DNA da Votorantim. Aqui, o compl iance dei xou de ter um posicionamento reativo e assu- miu uma função estratégica nos negócios, passando a ser a área que de fato busca a prevenção de problemas para a empresa. Sem- pre buscamos entender o que está na agenda dos stakeholders para ajustar essas demandas às nossas pol ít icas internas, as- segurar o cumprimento de nor- mas, procedimentos e código de conduta, a lém do respeito aos valores e crenças institucionais da companhia.” Teoria “ Todos os nossos prog ramas de compliance e anticorrupção est ão baseados nos va lores e crenças da companhia. Tudo o que faço no dia a dia tem por objetivo preser var a marca da Vot ora nt im . Acont ece que o Brasi l é repleto de leis t raba- lhistas, tributárias, ambientais e de segurança nos âmbitos fe- deral, estadual e municipal. A complexidade é tamanha, que há dez anos mantemos uma con- sultoria exclusiva para capturar os projetos de lei e novos regu- lamentos nos municípios onde temos fábrica. No planejamento est ratég ico da companh i a , o compl i ance ent ra apont ando quais serão as principais ten- dências e exigências na próxi- ma década e como prepa ra r a empresa para atuar nesse novo mercado. Est e t ipo de t raba- lho é extremamente relevante, principa lmente em momentos como o que estamos v ivendo, pois abre uma janela de oportu- nidades para todos. A Operação Lava Jato não vai resolver todos os problemas do Brasil, mas vai produzir uma evolução nas rela- ções entre governo e iniciativa privada, além de uma sociedade mais madura.” Prática “O modelo de governança, ado- t ado em 2014 , evolu iu com a indicação de três membros in- dependentes para o conselho de admi n ist ração da companh ia e o aprimoramento do papel da holding como gestora de portfó- lio de negócios. Hoje, temos uma est r utura hor izonta l , na qua l cada empresa do gr upo Voto - rantim possui um head de com- pliance, que se reporta ao presi- dente, aos comitês de auditoria e ao conselho de administração — á rea que es t á d i ret ament e ligada aos administradores da Prevenir ésempre melhordoque remediar! Com 650 fábricas e um exército de 60 mil funcionários, a Votorantim começou a estruturar sua área de governança corporativa em 2001. De acordo com a diretora de governança, risco e compliance, Ana Paula Carracedo, há dois anos, a implantação de um novo modelo de compliance deu mais autonomia às empresas da holding votorant im | Ana Paula Carracedo