RESPM MAI_JUN 2016

Revista da ESPM |maio/junhode 2016 70 Cenário “A integridade nas empresas é um componente fundamental da sustentabilidade dos negócios. A preocupação em formar sistemas de compl iance ma is robustos está associada a uma tendência internaciona l, que nos parece irreversível, e reflete um forte movimento iniciado com a cele- bração de acordos internacionais capit aneados pr i ncipa lmente pela Organ ização das Nações Unidas (ONU) e pela Organiza- ção para a Cooperação e Desen- volvimento Econômico (OCDE). Um programa de compliance não est abelece novas obr igações, e, sim, apoia a empresa para o efet ivo cumpr imento de suas obrigações inerentes ao negócio, incluindo a preservação de seus valores éticos. As vantagens ob- servadas com a implantação de um sistema sólido de compliance estão relacionadas, principa l- mente, à preservação dos ativos, da i ntegr idade, da imagem e dos valores éticos da empresa, e contribui com a sua gestão e governança corporativa. Os re- sultados podem ser percebidos nas reduções de ações judiciais, multas, sanções e fraudes.” Teoria “A superintendência de riscos e qualidade responde pela gestão do programa de compliance da Sabesp e está vinculada à presi- dência, reportando suas ações di- retamente ao comitê de auditoria. Também desenvolvemos planos de ação para aperfeiçoar proces- sos, evitando a materialização de desvios que impactem negativa- mente a reputação ou a posição financeira da empresa. A Sabesp realizou um amplo diagnóstico dos mecanismos antifraude, tendo em vista o aprimoramento dos 93 processos existentes e a implan- tação de outras 77 iniciativas de proteção corporativa. Além disso, disseminamos conhecimentos relacionados ao tema, por meio de palestras e treinamentos presen- ciais e virtuais. Além de atender à Lei Anticorrupção brasileira, por ter American Depositary Receipt (ADRs) negociados na Bolsa de Va- lores de Nova York, a Sabesp está sujeita às previsões do Foreign Corrupt Practices Act (FCPA). Por sermos uma companhia de econo- mia mista, nosso programa abran- ge dois cenários distintos (corrup- ção ativa e corrupção passiva), e está estruturado nos seguintes pontos: comprometimento da alta administração; estruturação fun- cional; valores e conduta e canal de denúncia; relação com tercei- ros; governança e controles inter- nos; gestão de riscos; treinamento e comunicação.” Prática “Em 2015 foi dada continui- dade ao desenvolvimento e im- pl ant ação de pl anos de ação norteados pela análise de riscos de corrupção e fraudes corpora- tivas, priorizando os processos de ma ior v u l nerabi l idade, ou seja, considerando as áreas de exposição mais significativas. Também contratamos uma con- su ltor ia pa ra rea l iza r aná l ise criteriosa do nível de aderência Umagestão inodora, incolor e insípida, comoaáguapotável! Atualmente, a Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo (Sabesp), leva água à casa de 28,6 milhões de pessoas. Para evitar qualquer tipo de “vazamento ético”, a companhia desenvolve um programa de compliance abrangente, como informa Silvio Valdrighi, superintendente de gestão de riscos e qualidade da Sabesp Sabesp | Si lv io Valdr igh i