RESPM MAI_JUN 2016

maio/junhode 2016| RevistadaESPM 69 constantemente com eles, apoian- do o fortalecimento dos controles de suas estruturas. Eles atuam também como pontos focais para disseminação da cultura de com- pliance e adequações regulató- rias. Realizamos também ações específicas entre os gestores com o objetivo de conscientizá-los sobre temas importantes como prevenção à lavagem de dinheiro e do financiamento ao terrorismo, prevenção a fraudes, Lei Anticor- rupção, assédio, entre outros. O desenvolvimento desse trabalho tem reforçado o compromisso da instituição no cumprimento integral de suas obrigações legais, resultados satisfatórios nos pro- cessos de fiscalização dos órgãos reguladores e fortalecimento da ética na cultura organizacional. Há dois anos, por exemplo, um dos órgãos reguladores que su- pervisiona empresas da holding publicou uma norma que foi am- plamente questionada quanto aos impactos operacionais que traria e, embora estivéssemos partici- pando das discussões e pleitos do mercado para alterações na nor- ma, não deixamos de realizar as adequações no prazo previsto as- sumindo eventuais impactos em nossas operações. Pouco tempo depois das adequações, o órgão re- gulador nos supervisionou e não encontrou inconformidades. Este exemplo reforça nossa diretriz de cumprir a regulamentação, o que não nos impede de, juntamente com o mercado, pleitear altera- ções nas normas e debatê-las com os órgãos reguladores.” e s p e c i a l c o m p l i a n c e n o b r a s i l divulgação “Éo apoioda alta administraçãoda PortoSeguroque nos permite alcançar os objetivos traçados. Semele, oprogramade compliance estaria comprometido” Orfeu Campos, gerente de controles internos e compliance da Porto Seguro