RESPM MAI_JUN 2016

Revista da ESPM |maio/junhode 2016 60 Cenário “No momento, o Brasil está vivendo um processo de amadu- recimento dos conceitos de ética e t ranspa rência . O brasi lei ro tem, gradativamente, se posi- cionado de forma mais crítica diante de situações antes acei- táveis. As empresas brasileiras estão cada vez mais apoiando a cultura da ética nas suas rela- ções, especialmente no que diz respeito a temas relacionados ao combate à corrupção. Esta é uma evolução impor t ante que nos leva para um caminho de cons- trução de uma sociedade justa e para a transformação da nossa cultura como país. As empresas estão vivenciando uma nova for- ma de fazer negócios que prevê relações íntegras, sustentáveis e transparentes. Nesse novo mo- delo de operação o departamento de compliance se torna uma peça importante, pois passa a orques- trar diferentes estruturas da em- presa com os preceitos da ética e da gestão de riscos, tal como um maestro o faz com sua sinfônica. A BRF valoriza a ética nas suas relações e, portanto, desde 2014 vem se estruturando para forta- lecer seus processos e controles. Agora, estamos trabalhando em uma campanha de comunicação — interna e externa — que fala so- bre a valorização da transparên- cia nas relações com as pessoas, a empresa e a sociedade. Como pa r te dessa i n iciat iva , nosso canal de denúncias passou a se chamar Canal de Transparência BRF, e o manual de conduta foi revitalizado e rebatizado de Ma- nual de Transparência BRF.” Teoria “Hoj e , cont amos com uma d i retor ia de compl iance, que é responsável por fomenta r a cultura da ética e tratar riscos de fraude e corrupção na orga- nização. Entre suas responsa- bilidades estão: gestão do canal de denúncias, investigação de denúncias de fraude, due diligen- ce em terceiros selecionados de alto risco, criação do arcabouço normat ivo de compl i ance da BRF, d iv u lgação do Manua l e do Canal de Transparência BRF (nomes do código de ética e do canal de denúncias da BRF, res- pect ivamente), e t reinamento de colaboradores em temas de compliance. A diretoria de com- pliance atua com autonomia e independência no exercício de suas f unções , repor t ando - se diretamente ao comitê de audi- toria e ao vice-presidente legal e relações, sendo esse ú lt imo integrante e representante da diretoria executiva. Esse reporte ao comitê de auditoria assegura a independência e imparcia li- dade da diretoria de compliance na i nvest igação dos assuntos que venham a seu conhecimen- to v ia cana l de denúncias ou por outros meios. Já o reporte hierárquico e funcional para o vice-presidente legal e relações tem por objetivo dar agilidade para a diretoria executiva, que tem acesso às i n formações e lições aprendidas durante as in- vestigações para conduzir suas iniciativas de gestão de riscos.” Ética, transparênciae sabor emumsónegócio! Em 2009, a fusão entre Sadia e Perdigão deu origem a uma das maiores companhias de alimentos do planeta, a BRF, que conta hoje com 105 mil funcionários. Flavia Ribas, diretora de compliance da BRF, conta como a prática do compliance tem contribuído para difundir a cultura do bem dentro da multinacional brasileira BR F | flav i a r i bas